El intendente Damián Biss durante su discurso de apertura de sesiones ordinarias 2026 en el Concejo Deliberante.
“Hoy inauguramos un nuevo período de sesiones ordinarias, mostrando que Rawson crece con orden, planificación y gestión concreta, incluso en un contexto económico nacional complejo. Desde 2019, asumimos con la certeza de que primero era necesario organizar el Estado municipal, para luego proyectar obras, servicios y políticas públicas que mejoren la vida de los vecinos”, afirmó este martes el intendente de Rawson, Damián Biss, al encabezar la Apertura de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante.
En este marco, la gestión municipal avanzó en un proceso de ordenamiento administrativo y tributario que modernizó el Estado, estableciendo habilitación comercial 100 % digital en 24 horas y una ventanilla única que agiliza todos los trámites, consolidando un marco favorable para la inversión en la ciudad.
A partir de marzo, la Municipalidad implementa el Régimen Simplificado para monotributistas, que elimina conceptos como Ingresos Brutos, Tasa de Seguridad e Higiene y Habilitación Comercial; reemplaza las declaraciones juradas por una cuota fija autoliquidable y consolida beneficios financieros y moratorias con quitas del 60 %, 30 % y 20 %, según la modalidad de pago.
“Este es el resultado de un trabajo planificado que nos permite modernizar el sistema tributario, simplificar trámites, reducir la carga administrativa y generar mayor actividad económica para quienes trabajan e invierten en la ciudad: es trabajo, es orden y es una decisión política clara. Porque cuando el Estado ordena, la ciudad progresa y Rawson está progresando”, afirmó el intendente.
Se registraron 1.025 comercios activos, se produjeron 139 nuevas altas y se depuraron 156 habilitaciones de locales vacíos o irregulares. Más de 45 food trucks se incorporaron bajo un esquema ordenado, consolidando el Patio Gastronómico de Playa Unión.
Planificación urbana y acceso a terrenos
Rawson continuó con una política sostenida de planificación urbana, orientada a ampliar el acceso a terrenos con servicios y ordenar el crecimiento de la ciudad. El programa LOTEAR se consolidó como herramienta central: recientemente se entregaron 185 lotes sociales y, en marzo, se completará prácticamente la totalidad de la línea intermedia, que se suma a los lotes entregados en etapas anteriores.
En la oportunidad, se desarrolló un esquema de trabajo conjunto con vecinos y la Cooperativa Eléctrica para avanzar en redes de agua, electricidad y gas en sectores como los 711 lotes, Área 12, Gregorio Mayo y los lotes de Policía. Además, se iniciará la red de gas para Áreas 12 y 13, alcanzando aproximadamente 750 lotes sociales.
Marcos normativos y regularización dominial
La gestión aprobó el Código de Edificación, el Código de Uso del Suelo y el Código de Crecimiento Urbano, estableciendo un marco claro para la planificación y el crecimiento ordenado de la ciudad.
Como parte del desarrollo productivo, se avanzó en adjudicaciones estratégicas orientadas a impulsar el Polo Tecnológico de Rawson. Además, la Municipalidad proyecta para 2026 iniciativas estratégicas como el Paseo Costero Ribereño, la remodelación de la avenida Guillermo Rawson, el proyecto comercial sobre calle Sarmiento y la etapa Social III del programa LOTEAR.
Verano récord y promoción turística
La temporada de verano en Playa Unión fue una de las más convocantes de los últimos años, con más de 100 artistas durante 60 días consecutivos en el anfiteatro y un fuerte movimiento en alojamientos y en el sector gastronómico y de food trucks. Asimismo, el intendente expresó: “La Fiesta del Río se consolidó como el evento más importante de la ciudad y avanza hacia su reconocimiento como Fiesta Provincial. La creación del Ente Mixto Rawson Turístico (EMRaTur) permitió visibilizar a la ciudad en distintos encuentros nacionales, y Rawson también fue sede del Encuentro Nacional de Municipios Turísticos, que reunió a 80 destinos del país”.
Educación, cultura y deporte como herramientas de inclusión
En deporte, se desarrollaron programas como “Playa en Movimiento”, la Liga Capitalina de Newcom y el Programa Municipal de Becas de Alto Rendimiento, junto con mejoras en infraestructura y acompañamiento a clubes. En educación, los jardines municipales albergan a más de 400 niñas y niños, y el turno vespertino se sostiene por tercer año consecutivo. A través de la Escuela Municipal de Aprendizaje Laboral, 315 estudiantes acceden a capacitaciones con salida laboral.
Se implementó un modelo integral de educación, cultura, deporte y políticas sociales. A través de capacitaciones certificadas, pasantías con salida laboral, convenios con universidades, clases de apoyo gratuitas en centros comunitarios, talleres culturales renovados según demanda barrial y programas como la Feria Municipal del Libro, se fortaleció el entramado social y se generaron oportunidades concretas para jóvenes, personas mayores, niñez, adolescencia, personas con discapacidad y la comunidad en general.
En tanto, la ciudad amplió la cobertura de derechos con iniciativas como el programa de electrointensivos, el Servicio de Protección de Derechos, programas de empleo joven, acompañamiento a bibliotecas populares, proyectos de accesibilidad y programas preventivos en escuelas.
“La educación, la cultura y el deporte son herramientas de inclusión y desarrollo que permiten a Rawson proyectarse permanentemente y generar impacto social”, destacó el intendente, subrayando que la política municipal combina planificación, inversión y articulación con instituciones provinciales, nacionales y organizaciones civiles para garantizar presencia del Estado y fortalecer la cohesión comunitaria.
Por último, Biss afirmó: “Cada acción que impulsamos acompaña y fortalece el tejido social. Rawson demuestra que, con orden, planificación y un Estado presente, la ciudad crece con igualdad, más oportunidades y desarrollo para todos”, concluyó el intendente Damián Biss.
Estuvieron presentes el presidente del Concejo Deliberante, Dulio Monti; concejales; autoridades provinciales; diputados; miembros del gabinete municipal; fuerzas armadas y de seguridad; instituciones intermedias; trabajadores municipales; y vecinos y vecinas de Rawson.
