Una firma entre instituciones empresarias y técnicas de Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia terminó exponiendo bastante más que una agenda de trabajo compartida.
Detrás del convenio sellado entre CAMAD y Comodoro Conocimiento apareció una lectura más amplia sobre la provincia: dos ciudades centrales, con pesos específicos distintos, atravesadas por realidades económicas que hoy no se parecen. El presidente de CAMAD, Santiago Arnoldi, fue contundente: «Hoy Madryn parece tener más para ofrecerle a Comodoro que Comodoro a Madryn».
Un convenio de tres años para compartir datos y modernización
El presidente de CAMAD, Santiago Arnoldi, explicó que el origen de la iniciativa estuvo en un proyecto presentado por Comodoro Conocimiento ante el CFI para modernizar sistemas de información. La idea terminó ampliándose hacia un convenio de tres años con mayor alcance, pensado para trabajar sobre estadísticas, números y nuevas tendencias de consumo y desarrollo empresario en una provincia que, según dijo, «adolece un poco» de esa información.
«Dos realidades absolutamente disímiles»: Madryn estable, Comodoro en transición
Arnoldi fue claro al señalar que, en este momento, «parece tener más para ofrecerle Madryn a Comodoro que Comodoro a Madryn, son dos realidades absolutamente disímiles en este momento». Sobre Comodoro, describió una situación comercial más delicada y ligada a una transición todavía inconclusa: «Tiene que realmente hacer una reconversión de su matriz productiva». En contraste, ubicó a Madryn como una ciudad que viene de «muchos años de un crecimiento sostenido».
El dato concreto: el mercado inmobiliario de Comodoro se derrumbó
Arnoldi bajó esa comparación a un indicador concreto. Observa que el mercado inmobiliario de Comodoro históricamente fue «tres o cuatro veces más caro que Madryn y hoy está igual o más bajo». Esa referencia se enlaza con el cierre de comercios, con el proyecto de emergencia comercial y con la percepción de que la situación del sur provincial exige respuestas más específicas.
La cultura de articulación de Madryn: «No importaba si eras Aluar o un comercio pequeño»
Arnoldi remarcó que «Madryn es una ciudad que sí está muy acostumbrada a trabajar en términos institucionales juntas» y recordó lo ocurrido durante la pandemia. «No importaba si vos eras Aluar o eras un comercio pequeño de barrio. Si estabas en la misma mesa siempre se nos escuchó». Esa cultura de articulación es, para el dirigente, una de las principales fortalezas que Madryn puede ofrecer.
Un «ganar-ganar»: retroalimentación mutua entre dos ciudades
Aun así, el dirigente evitó presentar el vínculo como un simple esquema de asistencia. Habló de una retroalimentación mutua, de un «ganar-ganar», y de la necesidad de dejar atrás la lógica de actuar como unidades independientes. Compartir experiencias, diagnósticos y herramientas no sirve sólo para que Comodoro encuentre vías de reconversión, sino también para que Madryn fortalezca su propio desarrollo.
CAMAD y Comodoro Conocimiento firmaron un convenio que expone las realidades disímiles de dos ciudades chubutenses. Madryn, con años de crecimiento sostenido y una cultura de articulación consolidada, ofrece su experiencia a una Comodoro que necesita reconvertir su matriz productiva en medio de una crisis comercial. «Hoy Madryn parece tener más para ofrecerle a Comodoro», resumió Arnoldi. El acuerdo busca que ambas se piensen menos como polos sueltos y más como partes de una discusión común sobre el futuro productivo de Chubut.