De cara al 2027, la dirigenta peronista y congresal provincial formaliza su vocación de competir por la intendencia de Trelew.
Con un fuerte anclaje en más de dos décadas de militancia territorial, detalla sus cinco ejes de gobierno, analiza la interna del PJ, fija postura frente a las figuras de Juan Pablo Luque y Dante Bowen, y deja un mensaje tanto a la Provincia como a la Casa Rosada: «No porque deban cerrar los números de un país, tienen que dejar de cerrar las cuentas de las familias».
Perfil y decisión política
—Para quien aún no la ubica en el mapa político local, ¿quién es Alejandra Vázquez antes de ser candidata?
Primero me gustaría que la gente sepa quién soy, que me conozca antes de ver a la candidata. Soy Alejandra Vázquez, hija de Rufina García, comerciante, y de Raúl «el Gallego» Vázquez, carpintero. Hice la primaria en la Escuela Nº 85, la secundaria en la Escuela Nacional de Comercio y mis estudios universitarios en la UK. Soy una vecina, mamá de cuatro hijos, abuela de tres, profesional y, sobre todo, alguien que viene caminando los barrios y escuchando a la gente. No vengo a la política a ocupar un lugar; hay cosas que me duelen y me preocupan, y creo firmemente que el proyecto político que estamos construyendo va a poner linda y en auge a la ciudad. Tengo muchas ganas de trabajar para Trelew.
—Dar el paso para disputar la intendencia de una ciudad compleja como Trelew no es menor. ¿Cómo maduró esa determinación?
No fue una decisión fácil ni tomada a la ligera. Hay detrás una trayectoria barrial de más de 20 años de militancia en el deporte, la cultura, la educación y el vecinalismo. Conozco el territorio porque lo caminé siempre, no empecé ahora.
La interna del PJ y el calendario electoral
—¿Cómo proyecta el camino hacia la candidatura dentro de la estructura partidaria de cara al 2027? ¿Exigirá internas o buscará la unidad?
En lo que respecta a mi candidatura a intendente de Trelew 2027, seguramente se dará a través del voto de los afiliados del Partido Justicialista o bien de la alianza o frente que se conforme con otros partidos; es decir, a través de una elección interna como estipula la ley de partidos políticos. Las elecciones internas son eso: elecciones de los afiliados, son válidas y hay que respetarlas. No hay que temerles; costó tanto recuperar la democracia que no hacer ejercicio de ella es un despropósito. Obviamente, si se da la unidad entre todos los sectores y los partidos que conformen el frente, es un paso menos; pero si hay que dar la interna, estamos totalmente dispuestos.
—¿Tienen precisiones sobre los tiempos del cronograma electoral?
El cuándo dependerá de cuándo anuncie las elecciones generales el gobernador. El intendente ya adelantó que las municipales serán en simultáneo con las provinciales, lo que obliga a ir pensando y articulando los plazos entre el Consejo Provincial y el Congreso Provincial del partido. Como congresal provincial, debo decir que he recibido poca información desde las autoridades partidarias respecto a este tema.
El plan de gestión: Cinco ejes para Trelew
—Usted habla de un proyecto integral. ¿En qué pilares se sostiene la propuesta de gobierno?
—Lo basamos en cinco ejes principales que surgieron del trabajo conjunto, de reunirnos con cada ciudadano, compartir experiencias y escuchar sus necesidades concretas.
1. Desarrollo económico y empleo
—Trelew arrastra índices de desocupación e informalidad muy duros. ¿Cuál es su receta para reactivar el trabajo?
—Prometer trabajo hoy es irresponsable. A lo que sí nos comprometemos —y sabemos que generará empleo— es a mejorar las condiciones de base: servicios más económicos, habilitaciones a plazo, beneficios fiscales para la generación de puestos laborales, incentivos tributarios para la radicación de empresas y el regreso de la promoción productiva.
El Estado municipal debe involucrarse para recuperar actividades industriales que todavía tienen posibilidades y, a la vez, acompañar a nuevos sectores como la tecnología, la economía del conocimiento y actividades vinculadas a los productos del mar, brindando condiciones tributarias más favorables.
Queremos ampliar el perfil productivo de Trelew: producir materia prima y sumarle valor agregado, transformación, comercialización y servicios, tanto en la actividad agrícola y ganadera como en la industria de los alimentos y el potencial derivado de nuestra cercanía con la costa. No queremos que la gente se quede esperando grandes inversiones que nunca llegan; el Municipio tiene que mirar lo que ya tenemos, detectar oportunidades reales de crecimiento y transformarlas en producción y desarrollo.
2. Seguridad ciudadana y prevención
—La inseguridad encabeza los reclamos de los vecinos. ¿Qué rol debe asumir el municipio frente a una competencia que suele recaer en la Policía provincial?
Sabemos que la seguridad no se consigue trabajando de forma aislada. Hoy contamos con cámaras y monitoreo, pero necesitamos que eso se traduzca en prevención real y respuestas concretas. Le daremos un nuevo rumbo a la Guardia Urbana para que su cobertura sea equitativa en toda la ciudad; hoy no llega a todos los barrios.
Además, hay una responsabilidad que es 100% municipal: recuperar los espacios públicos y sectores abandonados que hoy generan temor e inseguridad. Hay que escuchar a los barrios; los vecinos conocen perfectamente las zonas y los horarios críticos que requieren refuerzo de iluminación, recorridas y presencia preventiva. Seremos un municipio presente y que responda.
3. Servicios públicos e infraestructura
—El mantenimiento urbano y el estado de las calles suele ser eje de críticas constantes. ¿Qué medidas urgentes implementaría?
Hay que optimizar la recolección diferenciada de residuos, la de verdes y la de voluminosos; una mayor frecuencia y eficiencia evitará la proliferación de minibasurales. Los espacios públicos deben estar cuidados y al servicio de la comunidad.
En infraestructura, el asfalto es prioritario: hoy casi el 60% de las calles de Trelew siguen siendo de ripio, con barrios enteros sin un solo acceso pavimentado. Pavimentar no solo mejora la calidad de vida, sino que genera mano de obra local.
Cada barrio contará con un plan de mantenimiento programado y con seguimiento. Vamos a sumar una herramienta de calificación vecinal: los propios ciudadanos evaluarán si el trabajo en su barrio fue bueno, malo o regular, permitiéndonos ajustar los mecanismos de respuesta.
En cuanto al transporte urbano, es imperioso replantear el contrato de concesión y los recorridos; Trelew creció y la demanda de cobertura es otra. Y sobre el Sistema de Estacionamiento Medido, hay que rediseñarlo: el tránsito no se ordena cobrando más, máxime cuando ni siquiera deja beneficios tangibles a la ciudad. A mi entender no debería existir como está planteado hoy, porque se cobra y los vecinos siguen sin tener lugar para estacionar.
4. Identidad, turismo, cultura y deporte
—¿Cómo piensa posicionar a Trelew a nivel regional?
Debemos recuperar el Trelew que tenía vida cultural y deportiva los 365 días del año, aprovechando cada rincón, afianzando nuestra historia y el talento local. Si impulsamos actividades en los barrios, generamos un movimiento interno que luego escala a grandes eventos, volviendo a poner a Trelew en la vidriera provincial como polo cultural y deportivo. Y a nuestros artistas locales hay que reconocerlos, apoyarlos, promocionarlos y, sobre todo, contratarlos.
Esa agenda continua dinamizará el turismo receptivo: articularemos circuitos culturales, deportivos, gastronómicos e históricos. Trelew no puede ser solo una parada técnica de paso; tiene que ser un destino que forme parte del viaje.
5. Modernización y administración municipal
—¿Qué cambios proyecta dentro del Palacio Municipal?
El recurso más valioso del Estado municipal son sus trabajadores. La carrera municipal debe fundamentarse en la capacitación, la experiencia y el desempeño, con formación directamente orientada a las necesidades operativas de la comuna y no cursos para cumplir un expediente.
Hacia la comunidad, planteamos un municipio trazable: expedientes 100% digitales para que cualquier vecino pueda monitorear desde su casa en qué estado está su trámite y evitar que los expedientes duerman en los escritorios. En materia fiscal, revisaremos cada tributo para aliviar al comercio y a la industria, otorgando incentivos para reabrir persianas y contratar personal.
Escenario partidario y referencias provinciales
—En el tablero justicialista provincial asoman figuras con intenciones como Juan Pablo Luque y Dante Bowen. ¿Qué opinión le merecen?
Respeto su decisión de querer ser candidatos, del mismo modo en que pido respeto hacia mi vocación de ser candidata a la intendencia de Trelew. Tienen todo el derecho a plantear sus proyectos y buscar el acompañamiento de los chubutenses. Representan dos vertientes, dos maneras distintas de construir peronismo, lo cual no es negativo; al contrario, puede enriquecer una propuesta. Lo que sí considero fundamental es que ambos caminen Trelew: no únicamente para buscar votos cuando llegue la elección, sino para venir a escuchar a los trelewenses en primera persona.
—¿Y respecto al armado de la lista de diputados provinciales?
Todavía no se barajan nombres oficiales, o al menos nuestro sector no tiene conocimiento de definiciones. Lo que sí recomiendo, si queremos construir un peronismo verdaderamente provincial, es que la lista de diputados mire a toda la provincia y no solo a los distritos de mayor concentración electoral. Las necesidades de un trabajador de Comodoro no son las mismas que las de un productor o comerciante del Valle, un prestador turístico de la cordillera o un poblador de la meseta. La diversidad territorial eleva la calidad de la representación política; hace tiempo que eso se dejó de lado y derivó en rispideces dentro de la estructura partidaria, especialmente en la militancia.
—A nivel local, ¿ya tiene definidos los nombres para el Concejo Deliberante?
No están definidos aún porque no voy a armar una lista por nombres o por apuro. Quiero un equipo que represente a Trelew desde el conocimiento profundo de la ciudad: que ellos conozcan a Trelew y no que recién Trelew tenga que conocerlos a ellos. Ser concejal implica una enorme responsabilidad, no es solo levantar la mano; exige estudiar cada problemática, y nada mejor que asumir esa banca conociendo las demandas de antemano. Debemos compartir una misma forma de hacer política: cara a cara con el vecino, con seriedad y compromiso.
Mirada provincial y nacional
—¿Qué balance hace de la gestión provincial y su vínculo con la ciudad?
No creo que todo esté mal, pero tampoco que todo esté bien. Falta una política de desarrollo decidida y fuerte para Trelew. No alcanza con que vengan a inaugurar o prometer obras; necesitamos discutir seriamente sobre producción, inversiones y empleo para los jóvenes que terminan la secundaria y hoy piensan en irse porque no ven horizonte. Siempre he reclamado lo que corresponde y nadie debería ofenderse por eso: no quiero que la Provincia se olvide de Trelew.
—¿Y frente a las políticas del Gobierno nacional?
Ahí sí soy mucho más crítica, y mi propia formación me lleva a analizarlo así: el equilibrio fiscal y el famoso déficit cero no pueden lograrse a costa de que no cierren las cuentas de los hogares. No puede ser que los platos rotos de la fiesta los terminen pagando siempre los trabajadores y nuestros jubilados. Coincido en que había que ordenar y corregir desajustes, pero no se le puede exigir a la sociedad que se resigne a vivir cada día con menos. Este nivel de ajuste es insostenible: se agotó el rebusque, no hay salida visible para los sectores vulnerables y aquel que conserva su empleo siente que el mes se le hace eterno frente al salario.