Durante su participación en el Forbes Reinventando Argentina Summit, el CEO de la semillera multinacional repasó el proceso de expansión internacional del grupo y afirmó que la compañía evalúa acelerar su plan de desembolsos en el país si se consolidan las condiciones de mercado. El 85% de la facturación global de la firma proviene actualmente del exterior.
En el marco de las exposiciones del Forbes Reinventando Argentina Summit, el CEO del grupo semillero GDM (Grupo Don Mario), Ignacio Bartolomé, repasó el proceso de transformación, sucesión generacional y proyección internacional de la compañía fundada en 1980, destacando la intención de intensificar la presencia productiva e inversiones biotecnológicas en suelo argentino.
Durante su intervención, el ejecutivo resaltó que la firma familiar logró posicionarse dentro del grupo de las cinco mayores empresas semilleras a escala mundial, tras encarar un agresivo proceso de diversificación de cultivos y penetración de mercados internacionales estratégicos.
En relación al mapa de ingresos corporativos, Bartolomé precisó que el 85% de la facturación global de GDM proviene del mercado exterior —encabezado por las operaciones de gran escala en Brasil y Estados Unidos—, mientras que el mercado argentino representa el 15% restante. A pesar de esa distribución regional, remarcó que en la última década la facturación local de la compañía casi se triplicó a partir del fortalecimiento de la oferta de genética vegetal.
Estrategia de expansión, adquisiciones y plazos de I+D
La consolidación del grupo en la industria agroalimentaria global estuvo guiada por alianzas estratégicas e incorporación de tecnologías específicas:
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Diversificación de cultivos en el país: En los últimos diez años, GDM amplió su cartera en la Argentina mediante la adquisición de una firma especializada en genética de trigo y la absorción del negocio de maíz de una compañía alemana que decidió desinvertir en el país.
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Consolidación en Brasil: El ejecutivo subrayó el peso del mercado brasileño en la estructura global, donde la empresa opera desde hace dos décadas a través de alianzas estratégicas y equipos directivos locales para adaptarse a las particularidades culturales y de escala productiva de ese país.
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Inversión en investigación y desarrollo: Bartolomé explicó que la obtención de una nueva variedad genética vegetal demanda entre 5 y 7 años de trabajo de laboratorio y campo, mientras que el desarrollo de una innovación biotecnológica requiere hasta 12 años antes de su comercialización masiva, lo que obliga a sostener planes de inversión que trasciendan la coyuntura política de corto plazo.
Compromiso con el mercado local
Al referirse al futuro de las operaciones nacionales, el titular de GDM reafirmó la vocación del grupo de mantener la centralidad de sus equipos y familias operando desde la Argentina, proyectando una mayor inyección de capital en el segmento de mejoramiento genético.
«Somos argentinos, nos gusta estar en Argentina, nuestra familia es argentina, vivimos todos acá, nadie se fue del país y nos gusta invertir en Argentina. Simplemente es ver en qué momento podemos duplicar nuestra inversión porque se den los factores para poder hacerlo», concluyó el directivo.
Las declaraciones de Bartolomé ratificaron el rol de la biotecnología y la industria de semillas local como uno de los sectores con mayor capacidad de inserción internacional e innovación tecnológica aplicada a la producción agropecuaria.
Cholila Online