Damián Miller, secretario general de UOCRA Río Negro, dejó expuesta la preocupación que atraviesa el movimiento de trabajadores de la construcción en la región: la continuidad de los proyectos energéticos y la estabilidad de los pagos.
La conversación con Damián Miller, secretario general de UOCRA Río Negro, en el programa El Quinto Poder por #LA17, dejó expuesta una preocupación que atraviesa el movimiento de trabajadores de la construcción en la región: la continuidad de los proyectos energéticos y la estabilidad de los pagos. El dirigente describió el cuadro con una frase que marcó el tono de toda la entrevista: “Hubo una demora en el pago de quincena de más de 80 trabajadores”, un dato que funcionó como punto de partida para explicar por qué la organización siguió de cerca la situación en el proyecto que el Grupo Vemos desarrolla en Punta Colorada.
La expectativa de los obreros se concentró en una resolución inmediata y Miller lo planteó sin rodeos al afirmar que “Ayer -miércoles- se tomó la decisión de que hoy se abonaran las quincenas”, una aclaración que permitió calmar tensiones mientras la UOCRA aguardaba confirmaciones directas desde el frente de obra. En paralelo, mencionó que la empresa contratista y el grupo inversor acordaron revisar mecanismos internos para evitar nuevos contratiempos, un punto que requiere continuidad administrativa pero también seguimiento gremial.
El dirigente diferenció este incidente de otro conflicto de mayor escala, vinculado a despidos y observaciones de seguridad en la cañería que une Allen con Punta Colorada. Allí la Secretaría de Trabajo intervino con firmeza y dictó la suspensión preventiva, algo que Miller recordó con precisión que “Se observó que no se estaban dando cumplimiento tanto a las normas provinciales como nacionales de seguridad e higiene laboral y decidió hacerse la suspensión preventiva de la obra”. La actividad volvió tras un acuerdo formal, un cierre que dejó en claro la sensibilidad del sector ante cualquier incumplimiento.
Durante la entrevista quedó planteado un hilo conductor: la repercusión inmediata que genera cualquier freno en las obras. El dirigente lo explicó desde la mirada de quienes dependen del ingreso mensual: “Si se pone en juego el salario se pone en juego el sustento básico de la familia”, una síntesis que revela el impacto directo sobre comercios, alquileres y vida cotidiana en localidades donde la construcción sostiene buena parte del movimiento económico.
“Estamos hablando de 80 familias… y más de 700 trabajadores en el lugar”, una cifra que adquiere otra lectura cuando se suman los puestos asociados a South Energy y los que se prevén para los próximos meses. La expectativa crece ante el inicio de nuevas etapas y lo graficó con una proyección concreta: “Seguramente en el primer trimestre del año que viene vamos a tener un movimiento importante también en esa zona”, en referencia a la ampliación de tareas y a la convocatoria que ya se realiza para contratistas.
La charla avanzó hacia el ritmo particular que adoptan las obras en diciembre, donde las fiestas modifican turnos y esquemas operativos. El dirigente describió esa dinámica sin tecnicismos: “Se produce una actividad baja en la construcción en los momentos de la fiesta”, un descenso habitual que se compensa con planificación interna y organización previa para no frenar procesos críticos.
El rol de la mano de obra rionegrina apareció como otro eje clave en la entrevista, siempre desde la propia voz del gremio. Miller sostuvo que “La capacidad de la mano de obra rionegrina ha demostrado que está a la altura de llevar cualquier proyecto adelante”, una definición que se articula con la experiencia que aporta la dotación foránea en obras que incorporan tecnología o metodologías recientes. Esa interacción entre perfiles fue presentada como una oportunidad de aprendizaje y como un componente estructural del modelo energético actual.
Ante la posibilidad de nuevos gasoductos y ampliaciones, mencionó un escenario en pleno movimiento. La proyección de proyectos simultáneos implica demanda sostenida y abre un desafío de formación para abastecer esa necesidad. El secretario general lo anticipó con claridad que “Estamos hablando de formación de trabajadores y constructores para las grandes obras”, una frase que sintetiza la importancia de los centros de capacitación que la UOCRA impulsa en distintas localidades, con la idea de expandirlos hacia el Alto Valle.
Por otro lado, la transformación de la actividad en función de herramientas y tecnologías que la región recién comienza a incorporar. Miller lo expresó desde la perspectiva de quienes deben adaptarse que “Hay herramientas que se fueron incorporando y en esta modernización es necesaria la experiencia”, una lectura que vincula la capacitación con la continuidad de los proyectos y con las oportunidades laborales que de ellos dependen. Información extraída de LA17.
