Instalaciones cerradas, puestos de trabajo temporales sin ingresos, rendimientos publicitarios en vía muerta, negocios colaterales en peligro… La crisis del Coronavirus atenta directamente contra la industria del deporte, inmerso en una situación sin precedentes pues los anteriores colapsos de las competiciones se produjeron en las dos grandes guerras mundiales, cuando la actividad aún se movía en el amateurismo y el sector no generaba tanta riqueza.
Hoy el deporte no se puede contemplar sin su relieve económico. «Para hacerse una idea de lo rápido que avanza esto. En la temporada 1978/79, el Barça tenía un presupuesto de seis millones de euros, que es lo que, según Bartomeu, dejaba de ingresar el club por el partido a puerta cerrada contra el Nápoles», expone el economista barcelonés José María Gay de Liébana.
La actividad económica deportiva roza los 600.000 millones anuales, con un gran peso en Norteamérica, en torno al 30%. Su interrupción sine die llena de incertidumbre el sector y como aporta el profesor Gay de Liébana afectará especialmente a los clubes más pequeños. «Sólo el taquillaje en LaLiga, por ejemplo, supone quizás un 20 por ciento de su presupuesto».
Sin un patrón homogéneo, el deporte ha cobrado un enorme poder en el mundo occidental hasta la última década. Ahora, el deterioro del mercado europeo, que sigue teniendo la mayoría aún los grandes eventos, ha dado mayor protagonismo a los gigantes asiáticos y los países del golfo. Ya no es una anécdota en la economía mundial.
Más de 200.00 personas empleadas
En España, 214.000 personas están empleadas en trabajos relacionada con el deporte, lo que supone un 1,1 por ciento de la población activa. Esos números son igual de rotundos en términos empresariales, pues 34.529 negocios tienen como actividad principal el deporte, desde gestión de instalaciones, actividades de clubes, gimnasios, fabricantes, entrenadores o árbitros. LaLiga valoró ayer en 678,4 millones el impacto de terminar la temporada en estos momentos en Primera y Segunda división, valorando en 549 millones lo que se perdería en la Liga Santander y la SmartBank por el impacto de televisión.
A los inconvenientes provocados por la interrupción casi por completo de todas las competiciones, hay especificidades de nuestro país que agravan la situación. El deporte es uno de los motores del turismo: un 4,1 por ciento del total de los viajes de 2018 por ocio o vacaciones fueron principalmente iniciados por motivos deportivos y un 2% de los turistas extranjeros vinieron a España con esa excusa, desde jugar al golf a correr un maratón -ahora suspendidos-, pasando por el hecho de que los museos del Barcelona y el Real Madrid están en el podio de los más visitados de sus ciudades. Sin un baremo definitivo, las pérdidas del sector directas por el Coronavirus se dispararían por encima de los 1.000 millones de euros, según los primeros cálculos.
«Aunque puede ser bastante más», apunta Gay de Liébana refiriéndose sólo a las competiciones. A eso se podría añadir, la sensible reducción en el gasto asociado a los viajes, que pueden verse enormemente dañados si no hay un horizonte claro pronto. Entre lo nacional y lo internacional, aquellos números superaron los 2.400 millones de euros en 2018.
Sin evaluar euros y juegos
El agujero del coronavirus en el planeta deporte puede ser soberbio si la pandemia se mantiene más allá de tres meses y afecta a las grandes competiciones. La coincidencia con un año bisiestos, donde se suceden la Eurocopa de fútbol y los Juegos Olímpicos de verano agrava la circunstancia. La competición futbolística tiene presupuestado 2.500 millones de euros, de los que gran parte del retorno son a través de la venta de entradas y los patrocinios, mientras que Tokio 2020, que goza de un esponsorización récord en la historia de unos 3.000 millones de dólares, había rematado su último presupuesto en 12.600 millones. Queda saber cuánto se podrá recuperar.
Los bares, víctimas del apagón deportivo
«Podemos llegar a perder hasta 12.000 euros por partido», reconoce Alfredo Rodríguez, propietario de El Brillante, poseedor de uno de los food track que aparcan cada partido en el Wanda. Bares y otro tipo de establecimientos cercanos a los estadios serán unos de los damnificados de la crisis del Coronavirus, pues ya hasta fijaban sus horarios los días de partido en función del calendario deportivo como el caso de La Flor de Valdepeñas, próximo al Bernabéu. Y, en caso de estar dentro de la llamada ZonaRoja, el riesgo del cierre.
Muchos árbitros, entre ellos de tenis, sin ingresos
Javier Moreno es el árbitro de tenis español que más años lleva en el circuito. Desde 1990 presta sus servicios indistintamente a los tres grandes organismos de la raqueta, dígase Federación Internacional, ATP y WTA. «Ahora mismo soy autónomo y he perdido los torneos de Miami y de Barcelona. Tengo que ir a Madrid y a París pero no sé qué va a pasar», comenta. Después de dejar la silla en 2005, Moreno ejerce a veces de supervisor y otras de evaluador de jóvenes jueces.
Una tarta de 400 millones en patrocinios en el aire
El patrocinio deportivo en España supuso en 2019 400 millones de euros. La situación en la que quedan ahora los patrocinadores sin retorno es bien distinta en función del deporte. «En el caso de deportes minoritarios, no afecta, pues la marca apoya más por una cuestión de valores que de retorno. Seguramente sí influya más en el caso de los eventos porque hay mucho patrocinio asociado a unas fechas concretas y que ahora el calendario lo altera», apunta Alfonso Palau, director de la agencia Strock Consulting.
