Se volvió emblemático el caso de los termos Lumilagro, que importa de China el producto que antes fabricaba en Tortuguitas, a un costo unitario de $8.178 para venderlo a $44.000, el mismo precio que tenía cuando lo hacían los 170 empleados que echaron.
Pero no es el único caso. Un reciente informe del Instituto de Pensamiento y Políticas Públicas (IPyPP) , elaborado por Gustavo García Zanotti y Martín Schorr, muestra que grandes industrias del país en la actualidad prefieren traer productos terminados de China o Brasil antes que producirlos en sus plantas locales.
El informe titulado «Las grandes empresas ante la apertura importadora del gobierno de Milei»alerta que este proceso no es un «efecto colateral» no deseado, sino una estrategia deliberada de reconversión de negocios que prioriza grandes márgenes de rentabilidad a corto plazo por sobre la preservación del empleo y la capacidad productiva nacional.
Lumilagro: el caso emblemático
La empresa había exportado 10.000 termos a EE.UU. en 2025 a un precio FOB promedio de U$S 11cuando en Argentina el termo más económico sale U$S 31 ($44.000) . El tuit que recientemente publicó Lumilagro en X, y borró tras las duras respuestas recibidas, desafiaba: «¿Ustedes que opinan? ¿Preferirías que los volvamos a contratar y vuelvas a tener que gastar $100 mil de más para conseguir un termo de calidad? Nos reconvertimos para volver a crecer».
La empresa despidió a 170 trabajadores y hoy importa los termos de China a $8.178 para venderlos a $44.000, un margen de remarcación superior al 400% .
Essen: cacerolas importadas de China con sobreprecio del 668%
Essen importa cacerolas de China con un costo unitario (incluyendo fletes e impuestos) de unos $50.000. En sus canales de venta se ofrecen a $384.000 (sin contar impuestos nacionales), lo que representa un margen de remarcación del 668% . La empresa despidió a 30 trabajadores.
Adidas: zapatillas a $100.000 cuando cuestan $26.790 importarlas
Adidas importa zapatillas casuales por $26.790 y las vende a $100.000 , un margen del 273% . En Chile, el mismo modelo cuesta 44 dólares frente a los U$S 70 que sale en Argentina ($100.000). La empresa cerró la planta en Argentina y despidió a 360 trabajadores.
Newsan: celulares a $260.000 con costo de importación de $136.770
Newsan : el costo unitario de importar un celular Motorola G23/G24 es de $136.770 y lo venden en el mercado local a $260.000 , un margen del 90% . El documento recuerda que Milei visitó la planta y cuatro meses después hubo 45 despidos y 70 suspensiones.
Mondelez: galletitas Club Social con 315% de remarcación
Mondelez suspendió a 2.300 trabajadores a fines de 2025 y los bienes finales pasaron del 16% (2023) al 25% (2025) de sus importaciones. El costo unitario de importar la galletita Club Social es de $521 y lo vende a $2.164 , un margen del 315% .
Whirlpool y Pilisar: desmantelamiento de plantas
El informe detalla cómo firmas emblemáticas desmantelaron sus líneas de producción para transformarse en simples distribuidoras de mercadería extranjera. Whirlpool cerró su planta en Pilar (inaugurada en 2022), dejando a 300 trabajadores en la calle. Mientras tanto, sus importaciones de lavarropas terminados se duplicaron entre 2023 y 2025. Un camino parecido sigue Pilisar (ex SIAM) , cuyas compras de insumos para producir localmente desaparecieron, siendo reemplazadas por la importación masiva de unidades terminadas.
La advertencia del informe: un límite que se acerca
Para los autores del informe, esta dinámica de importar para comercializar con márgenes elevados tiene un límite. «Dado su carácter predominantemente orientado al mercado interno, la profundización de la desindustrialización tiende a afectar negativamente su desempeño en el mediano y largo plazo, a través de la reducción del empleo y de los ingresos de la población en general y, en consecuencia, de la demanda agregada doméstica», advierte el documento.
Importan por $8.000 y venden a $44.000. La industria argentina se desindustrializa a ritmo acelerado: Lumilagro echó 170 empleados, Adidas 360, Newsan 45 y 70 suspensiones, Mondelez suspendió 2.300, Whirlpool cerró su planta y dejó 300 en la calle. El informe del IPyPP advierte que esta estrategia de márgenes extraordinarios tiene un límite: cuando el empleo y los ingresos caigan, no habrá a quién venderle.
