La Sociedad Rural Argentina (SRA) cuestionó las dificultades registradas en su sistema tecnológico, con una revisión profunda del proceso que dio origen a la situación actual.
En ese sentido, la entidad subraya que “en todo momento la entidad ha registrado y señalado los incumplimientos por parte del proveedor” , los cuales constan en diversas comunicaciones y “han quedado reflejados en la auditoría externa que se está realizando a tal efecto” .
La entidad remarca un dato central: “La totalidad de las personas (directivos, ejecutivos y personal) que participaron en la concepción, diseño e implementación del sistema ya no se encuentran actualmente vinculadas a la entidad” , habiendo cesado su relación por decisión propia.
Tensión interna en la Comisión Directiva
En paralelo, la conducción actual advierte sobre una situación que agrega tensión interna. Según expresa el documento, “llama poderosamente la atención que algunas personas que forman parte de esta Comisión Directiva pretendan tomar distancia de aquellas decisiones de las cuales han sido y siguen siendo partícipes” , y agrega que resulta “aún más grave y sintomático que alguien que es directivo formal termine tomando una posición contraria a nuestra entidad” .
El origen del proyecto bajo la órbita de Marcos Pereda
El origen del proyecto se remonta al Plan Estratégico 2021 , impulsado bajo la órbita del entonces vicepresidente Marcos Pereda , junto a su equipo, donde se concentraron decisiones clave vinculadas al diseño, presupuesto y ejecución del proyecto. Según surge del propio documento institucional, el contrato se firmó aun cuando el auditor legal había formulado “observaciones críticas y advertencias sustanciales sobre su contenido, las cuales no fueron consideradas al momento de su firma” .
Incumplimientos y plan de contingencia
Con el correr de los meses, los desvíos se fueron acumulando: incumplimientos en los plazos, entregas parciales y diferencias respecto de las prestaciones comprometidas. Incluso, se menciona que el proveedor llegó a enviar “intimaciones improcedentes” . Frente a este escenario, la SRA avanza con un plan concreto: “la institución se encuentra implementando un plan de contingencia con soluciones alternativas que aseguren el normal funcionamiento del sistema con la mayor celeridad posible” .
La Rural cuestiona a su vicepresidente por la gestión fallida de sus sistemas informáticos. El proyecto, impulsado por Marcos Pereda en 2021, acumuló incumplimientos y advertencias críticas de auditoría. La entidad ahora implementa un plan de contingencia.
