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  • Preparan al equipo que pondrá en marcha el nuevo hospital “María Humphreys” de Trelew Chubut 07/03/2026 REDACCIÓN REDACCIÓN Más de 140 trabajadores de la salud participan en capacitaciones previas a la apertura del centro asistencial, donde se organizarán los servicios y el funcionamiento del edificio. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”. La puesta en funcionamiento del Hospital de Complejidad Creciente “María Humphreys” de Trelew avanza con una etapa clave que se desarrolla puertas adentro del edificio: la preparación del personal que trabajará en los distintos servicios del nuevo centro asistencial. Mientras se organizan los espacios y se ultiman detalles de infraestructura, equipos médicos y técnicos participan de jornadas de formación destinadas a familiarizarse con la estructura del hospital y con el modelo de atención que se aplicará cuando comience a recibir pacientes. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”, una instancia diseñada para facilitar la incorporación de los trabajadores al funcionamiento del nuevo establecimiento sanitario. El objetivo consiste en que los equipos conozcan el sistema de salud provincial, la organización interna del hospital y las herramientas disponibles para el trabajo diario. En esta etapa participan más de 140 integrantes del sistema de salud, quienes reciben capacitación en distintos contenidos vinculados a la atención médica, la organización hospitalaria y el trabajo interdisciplinario entre profesionales. Las jornadas se desarrollan dentro del propio edificio del hospital y están dirigidas a agentes de servicios que próximamente funcionarán en el establecimiento. Entre ellos aparecen áreas como Pediatría, Traumatología —tanto de adultos como pediátrica—, Clínica Médica, Cirugía y Anestesia. OTRAS NOTICIAS El 57% del plantel total del sistema judicial argentino está compuesto por mujeres. Las mujeres son mayoría en la Justicia, pero siguen lejos de los cargos de mayor poder Muchos de los profesionales que participan actualmente pertenecen al Hospital Zonal “Dr. Adolfo Margara”, desde donde se trasladarán algunos servicios hacia el nuevo centro asistencial cuando se complete el proceso de apertura. Las actividades incluyen encuentros formativos y recorridos por las distintas áreas del hospital para que los trabajadores conozcan los circuitos internos del edificio. La idea es que los equipos identifiquen los espacios de trabajo y comprendan cómo se organizarán las tareas en cada sector. Entre los temas abordados durante las capacitaciones aparecen el funcionamiento del sistema de salud, la regionalización sanitaria y el rol que ocupará el nuevo hospital dentro de esa estructura. También se trabajan contenidos vinculados al modelo de cuidado progresivo, la organización de los servicios, la tecnología disponible y el equipamiento médico que comenzará a utilizarse cuando el hospital entre en funcionamiento. Otro de los ejes formativos se relaciona con las habilidades necesarias para el trabajo en equipo dentro de un establecimiento de alta complejidad. En ese sentido, el programa incluye contenidos sobre cultura institucional, comunicación y coordinación entre distintas áreas. Las jornadas fueron encabezadas por autoridades sanitarias provinciales y referentes del propio hospital. Participaron el subsecretario de Hospitales, Sebastián Restuccia, el director asociado de Maternidad e Infancia del hospital, Matías Mendelevich, y otros funcionarios vinculados a la planificación sanitaria. OTRAS NOTICIAS Donald Trump, se refirió al escenario cubano y aseguró que podrían producirse cambios políticos. Cuba atraviesa apagones masivos y Trump asegura que el gobierno de la isla “va a caer” También formaron parte del proceso la directora general de Coordinación de Programas, Susana Capart, la directora provincial de Planificación de Recursos Humanos, Carolina Acuña, y la directora provincial de Maternidad, Infancia y Adolescencia, Silvina Leiva. Además, el sanitarista Carlos Díaz, coordinador del curso, participó de las actividades de capacitación a través de modalidad virtual. Dentro de las próximas etapas del proceso de preparación se prevé realizar un simulacro de funcionamiento para el servicio de Pediatría, una práctica que permitirá poner a prueba los circuitos internos antes de que el hospital comience a operar plenamente.
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    Preparan al equipo que pondrá en marcha el nuevo hospital “María Humphreys” de Trelew Chubut 07/03/2026 REDACCIÓN REDACCIÓN Más de 140 trabajadores de la salud participan en capacitaciones previas a la apertura del centro asistencial, donde se organizarán los servicios y el funcionamiento del edificio. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”. La puesta en funcionamiento del Hospital de Complejidad Creciente “María Humphreys” de Trelew avanza con una etapa clave que se desarrolla puertas adentro del edificio: la preparación del personal que trabajará en los distintos servicios del nuevo centro asistencial. Mientras se organizan los espacios y se ultiman detalles de infraestructura, equipos médicos y técnicos participan de jornadas de formación destinadas a familiarizarse con la estructura del hospital y con el modelo de atención que se aplicará cuando comience a recibir pacientes. El proceso forma parte del denominado “Plan de Inducción Institucional”, una instancia diseñada para facilitar la incorporación de los trabajadores al funcionamiento del nuevo establecimiento sanitario. El objetivo consiste en que los equipos conozcan el sistema de salud provincial, la organización interna del hospital y las herramientas disponibles para el trabajo diario. En esta etapa participan más de 140 integrantes del sistema de salud, quienes reciben capacitación en distintos contenidos vinculados a la atención médica, la organización hospitalaria y el trabajo interdisciplinario entre profesionales. Las jornadas se desarrollan dentro del propio edificio del hospital y están dirigidas a agentes de servicios que próximamente funcionarán en el establecimiento. Entre ellos aparecen áreas como Pediatría, Traumatología —tanto de adultos como pediátrica—, Clínica Médica, Cirugía y Anestesia. OTRAS NOTICIAS El 57% del plantel total del sistema judicial argentino está compuesto por mujeres. Las mujeres son mayoría en la Justicia, pero siguen lejos de los cargos de mayor poder Muchos de los profesionales que participan actualmente pertenecen al Hospital Zonal “Dr. Adolfo Margara”, desde donde se trasladarán algunos servicios hacia el nuevo centro asistencial cuando se complete el proceso de apertura. Las actividades incluyen encuentros formativos y recorridos por las distintas áreas del hospital para que los trabajadores conozcan los circuitos internos del edificio. La idea es que los equipos identifiquen los espacios de trabajo y comprendan cómo se organizarán las tareas en cada sector. Entre los temas abordados durante las capacitaciones aparecen el funcionamiento del sistema de salud, la regionalización sanitaria y el rol que ocupará el nuevo hospital dentro de esa estructura. También se trabajan contenidos vinculados al modelo de cuidado progresivo, la organización de los servicios, la tecnología disponible y el equipamiento médico que comenzará a utilizarse cuando el hospital entre en funcionamiento. Otro de los ejes formativos se relaciona con las habilidades necesarias para el trabajo en equipo dentro de un establecimiento de alta complejidad. En ese sentido, el programa incluye contenidos sobre cultura institucional, comunicación y coordinación entre distintas áreas. Las jornadas fueron encabezadas por autoridades sanitarias provinciales y referentes del propio hospital. Participaron el subsecretario de Hospitales, Sebastián Restuccia, el director asociado de Maternidad e Infancia del hospital, Matías Mendelevich, y otros funcionarios vinculados a la planificación sanitaria. OTRAS NOTICIAS Donald Trump, se refirió al escenario cubano y aseguró que podrían producirse cambios políticos. Cuba atraviesa apagones masivos y Trump asegura que el gobierno de la isla “va a caer” También formaron parte del proceso la directora general de Coordinación de Programas, Susana Capart, la directora provincial de Planificación de Recursos Humanos, Carolina Acuña, y la directora provincial de Maternidad, Infancia y Adolescencia, Silvina Leiva. Además, el sanitarista Carlos Díaz, coordinador del curso, participó de las actividades de capacitación a través de modalidad virtual. Dentro de las próximas etapas del proceso de preparación se prevé realizar un simulacro de funcionamiento para el servicio de Pediatría, una práctica que permitirá poner a prueba los circuitos internos antes de que el hospital comience a operar plenamente.

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Construcción - Cae actividad para casi el 70% de empresarios por altos costos y baja demanda

Construcción: Cae actividad para casi el 70% de empresarios por altos costos y baja demanda

29 mayo, 2025
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Casi el 70 % de los profesionales que integran la cadena de valor de la construcción afirmaron haber experimentado una merma en su nivel de actividad durante el último año. A nivel nacional, el 69 % de los encuestados reportó una contracción interanual, con una mayoría (46 %) que situó la baja por encima del 20 %.

Un 15 % estimó descensos entre el 10 % y el 20 %, y un 10 % registró caídas inferiores al 10 %. Solo el 16 % mantuvo sus niveles de actividad, mientras que el 15 % restante declaró incrementos: de ellos, el 7 % creció por debajo del 10 % y apenas el 2 % superó el 20 % de aumento.

La información se desprende de la 26.ª edición del Estudio de Opinión Construya (EOC) elaborado por el Grupo Construya entre el 31 de marzo y el 25 de abril de 2025. La encuesta incluyó a 506 participantes de todo el país.

En esta medición las principales dificultades a nivel general fueron 3: 1. Mayor costo construcción, 2. Baja demanda del mercado, y 3. Incertidumbre cambiaria, publicó Ámbito.

  • Mayor costo de construcción (1º lugar; 23%). Nuevamente, concentró la mayor proporción de respuestas. Fue la principal dificultad para 4 eslabones de la cadena de valor: arquitectos, desarrolladores, constructores e ingenieros. Fue la segunda dificultad para distribuidores de materiales y MMO. Y fue la tercera dificultad en importancia para las inmobiliarias.
  • Baja demanda del mercado (2º lugar; 15%). Fue la dificultad más importante para distribuidores de materiales y MMO. En tanto, fue la segunda en valoración para constructores e inmobiliarias.
  • Incertidumbre cambiaria (3º lugar; 13%). Fue el obstáculo más relevante para las inmobiliarias, la segunda dificultad en importancia para los desarrolladores y la tercera para arquitectos, constructores y MMO.

Impacto por segmento

Los maestros mayores de obra (MMO) y los distribuidores de materiales fueron los más castigados: el 83 % de los MMO y el 76 % de los distribuidores sufrieron contracciones, en su mayoría superiores al 20 %. Arquitectos e ingenieros también reflejaron caídas significativas (69 % y 75 % respectivamente), mientras que las inmobiliarias fueron el único eslabón donde las respuestas positivas (50 %) superaron a las negativas (40 %).

Impacto por segmento - Construcción

Obstáculos principales

Los costos elevados de construcción encabezan las barreras para el 23 % de los participantes, seguidos por la baja demanda de mercado (15 %) y la incertidumbre cambiaria (13 %). Para los arquitectos, la escasez de mano de obra calificada se posicionó como la segunda dificultad más crítica. En regiones como NEA y NOA las limitaciones de inversión privada completaron el podio de retos, mientras que en la Patagonia la incertidumbre cambiaria jugó un rol más relevante.

Expectativas al alza

A pesar del panorama actual, las perspectivas mejoraron levemente: el 47 % de los profesionales anticipa un repunte de la actividad en los próximos doce meses (4 puntos porcentuales más que en la medición previa), el 29 % prevé estabilidad y el 24 % proyecta nuevas caídas.

expectativas-alza

Factores de impulso

La construcción como refugio de valor continúa siendo el principal motor para el 21 % de los encuestados, seguida por el crecimiento de la actividad económica (19 %), el dinamismo de las obras privadas (11 %) y el blanqueo de capitales (11 %). Las inmobiliarias, en particular, destacaron la mayor disponibilidad de financiamiento (10 %) como clave para suavizar el ciclo.

Ahorro e inversión

En materia de ahorro, la construcción lidera con el 35 % de las preferencias, dejando atrás al dólar y a las acciones (16 % cada uno). Los bonos públicos ocuparon el tercer lugar (13 %), mientras que los plazos fijos sumaron el 8 %. Criptomonedas y depósitos bancarios representaron el 5 % y el porcentaje restante.

El EOC 2025 ratifica la resiliencia del sector frente a un contexto adverso, donde los altos costos y la volatilidad imperante contrastan con un optimismo incipiente que podría traducirse en mayor dinamismo si se consolidan los facilitadores identificados.

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