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Playa Unión cumplió los primeros 15 días de playa del 2020. Dos semanas con visitas de turistas locales y de afuera, pero que encuentran en esta parte de la costa atlántica su lugar ideal de descanso, así como otros que la conocen por primera vez y terminan recomendándola a su gente querida.

Ayer no hubo calor en la villa balnearia, más bien temperatura media, 21 grados, similar a lo que ocurrirá hoy, en tanto que mañana viernes vuelve el calor con una máxima estimada de 33º, que será sin dudas para aprovechar al máximo, teniendo en cuenta que no habría viento como el de los días anteriores. En la víspera, se aprovechó para practicar deportes náuticos, tomar sol que no estaba muy fuerte, pasear por la costanera, tomar helados, degustar comidas y juntarse a charlar; a fin de cuentas el mar genera relax indiscutido y es una de las mejores excusas para reunirse.

Hasta el momento, fueron 15 días del 2020 donde el sol y calor acompañó a la gente; salvo por algunos pocos donde las nubes hicieron bajar la temperatura.

La Oficina de Mediación Comunitaria, dependiente de la Agencia de Seguridad y Prevención de la Municipalidad de Trelew, realizó un balance del 2019 en el que han tenido un porcentaje amplio de resoluciones positivas.

Desde el inicio de la gestión hace 4 años, la Oficina de Mediación Comunitaria ha intervenido en centenares de casos, con resultados beneficiosos para los vecinos que se presentan con inconvenientes.

De la Oficina de Mediación Comunitaria, la mediadora Nancy Parada, repasó: “Ha sido un año agitado en el que hemos podido trabajar, resolviendo la mayoría de los casos en forma positiva. Hemos tenido un abordaje muy amplio de los problemas sociales”.

“Los casos abordados durante este año fueron alrededor de 250, con un total cercano a los 600 durante los 4 años de gestión, desde que se puso en marcha la Oficina”.

La Oficina de Mediación Comunitaria de la Municipalidad de Trelew atiende casos por ruidos molestos, mascotas, basura, límites y medianeras, entre otros.

La dependencia municipal está ubicada en el barrio Padre Juan, en José Hernández 160, entre Moreno y Urquiza, y ante cualquier inquietud los vecinos que quieran contactarse se pueden comunicar al celular 2804 220591, que está disponible las 24 horas del día.

Los interesados también pueden contactarse con la Oficina de Mediación a través del mail: mediaciontrelew@gmail.com o el Facebook: Mediación Comunitaria Trelew, para cualquier consulta, destacando que el servicio que brinda el municipio es gratuito, confidencial y voluntario.

Testimonios

Dora Andraca, vecina del barrio Santa Mónica, comentó su situación particular: “Tuve un problema con una filtración de agua de un departamento al paredón de mi casa. No encontraba solución porque no se podía dialogar con el vecino.

En esta línea, la vecina indicó: “Desde la Oficina se citó al sujeto y se arregló todo, por lo cual estoy muy agradecida de tener este servicio que es muy importante porque nosotros no sabemos qué hacer ni dónde ir y hay muy buena recepción, te atienden muy bien”.

Por último, Manuel Barone, vecino de zona semi céntrica de la ciudad, mencionó que tuvo una “situación de medianeras en una obra, por cuestiones de ruidos y suciedad”. Barone precisó que luego de presentarse en la oficina se pusieron los términos para llegar a un acuerdo, citando a la otra parte, y remarcando que es “un trámite muy sencillo, y se evita el camino judicial, ayudando a resolver la situación de buena manera”.

Esta mañana en comunicación con @TWRadioCiudad (87.9 MHz), realizaron un balance del año, el Coordinador de Gestión Urbana, Raúl Paris, y el Director de Gestión Ambiental, Lucas Oro Coria.

El Director de Gestión Ambiental de la Municipalidad de Trelew, Lucas Oro Coria, en referencia a lo actuado en materia de separación y disposición de residuos, remarcó: “Hoy en Trelew se aborda la temática de ambiente desde varios puntos. Nosotros entendemos que tiene que ser un plan intensivo para que la disposición de nuestros residuos tenga un mejor manejo y eso se construye en conjunto con la sociedad. Tenemos como objetivo la erradicación de mini basurales en la ciudad, que es el mayor pedido de la gente”.

En el mismo sentido, el Coordinador de Gestión Urbana, Raúl Paris, acotó: “Nuestras prácticas son de intervención, prevención y reparación. Y desde enero se incorporara en una descentralización de nuestra tarea, buscando acercar la gestión Urbana a los vecinos con campañas de concientización, con programas de volquete, contenedores y más”.

Cabe resaltar que Trelew cuenta con dos recuperadores urbanos que son integrantes de las Cooperativas Recuperadores del Sur y Nueva Esperanza. Desde ahí se genera la concientización de ser capaces de separar los residuos en origen, desde nuestros hogares, por compromiso social o conciencia ambiental.

A raíz de un muestreo realizado por el Instituto Alemán, para estimar cuáles son los residuos que en determinado segmento de la población se consumen y de qué manera ese hogar lo separa o no, Lucas Oro Coria, comentó: “Este muestreo nos dio un rango de 25 a 30 por ciento aproximadamente, en 500 casos que separa los residuos. Los datos fueron tomados del segmento centro y periferia. La idea para este año 2020 es incrementar esos valores a través de la concientización, para cuidar nuestro territorio”.

Esta área cuenta con un plan anual, denominado educación ambiental, y cuenta con el objetivo de llevar una charla de concientización a todas las escuelas primarias de la ciudad de Trelew para el próximo año. Ya que son los más chicos quienes generan concientización en sus familias.

Por último, se habló de los cronogramas de fumigación en agua, como los que se realizaron y realizaran en la reserva natural Laguna Cacique Chiquichano. Respecto al producto que se utiliza para fumigar, es importante resaltar que es biodegradable, requiriendo una fumigación nocturna y que con el día se evapora sin generar prejuicios tanto a las personas como a la flora y fauna del lugar y alrededores.

Tras la primera semana de su gestión, el Intendente Gustavo Sastre participó de numerosos eventos, y destacó el contacto cara a cara con los vecinos: “Va a ser una de las banderas principales para nuestro gobierno”

Pasó la primera semana de Gustavo Sastre al frente de la Intendencia, y a pesar de ser una “semana corta” por las asunciones de los nuevos gobernantes y el feriado del viernes 13, el Jefe Comunal participó de muchísimos eventos.

«La realidad es que ese día y vuelta y el cara a cara con los vecinos, va a ser una de las banderas de esta gestión.

Ricardo (Sastre) había dejado la vara muy alta en todo sentido, y debemos profundizar esas acciones que nos permitan tener un Municipio de puertas abiertas. A eso se acostumbró la gente, recuperando el sentido de pertenencia por lo nuestro, por las acciones que se realizan en la ciudad, y por los eventos que tiene la Municipalidad en la grilla diagramada de cara a la temporada de verano que lanzamos el pasado viernes”.

El intendente, tras el acto de lanzamiento, participó de la apertura de los paseos peatonales, dialogando con vecinos y comerciantes de la ciudad, y abrió una nueva edición de la feria “Madryn Comestible”, además de un almuerzo con representantes del Parque Agroforestal, el cierre anual del Centro de Gestión Barrial número 2, y otras.

“El cariño que nos demuestra la gente, es increíble. Estamos dispuestos a llevar adelante cuatro años en los que dejaremos todo por el bien de la ciudad. Incluso, como todos saben, pretendemos una unidad política en la ciudad que permita seguir atravesando años de paz social, como los que veníamos teniendo” dice el Jefe Comunal.

Sin ir más lejos, Sastre invitó a sus actividades a concejales de otros sectores políticos, como el caso de Maru Domínguez, concejal de Cambiemos que participó de la apertura de las peatonales, y otros actos donde Sastre estuvo acompañado por concejales del Frente Patriótico y de Unidos y Organizados, que estuvieron presentes también en el lanzamiento de temporada, indicó El Chubut.

 

En el marco de la celebración del Día del Petróleo, el ministro de Hidrocarburos de Chubut dijo que hubo un crecimiento de la producción en la provincia y valoró el cambio de operación en áreas como Pampa del Castillo y Bella Vista.

El ministro de Hidrocarburos de Chubut, Martín Cerdá, dijo que el año 2019 tuvo aspectos positivos en lo que refiere a la actividad petrolera en la provincia, aun con los problemas originados por la política de retenciones y el decreto 566.

En el marco de la celebración del Día del Petróleo, destacó que hubo un crecimiento de la producción en la provincia, al tiempo que valoró el cambio de operación en áreas como Pampa del Castillo y Bella Vista.

¿Cuál es el balance del año 2019?

Se está terminando el año muy bien en términos de actividad, que es algo que nosotros apuntamos a verificar con las operadoras, además de constatar que han cumplido con sus planes de inversión. Tanto en perforación como en reparación de pozos han cumplido con las metas y en algunos casos se han superado, ponderó en principio, sin desconocer las dificultades que hubo a lo largo de 2019.

¿No se sintió tan negativamente, como se estimaba al principio, el impacto del decreto 566?

No, posiblemente se tenía un escenario con un grado de preocupación muy alto y podemos decir que hubo un impacto, porque en algunos casos ante esa incertidumbre hubo equipos que estuvieron parados algunos días. La medida provocó una incertidumbre hasta ver cómo se iba a acomodar la actividad, hubo equipos stand by un mes y algunas operadoras hicieron las inspecciones de mantenimiento requeridas, pero fue un período corto. Obviamente, el problema se dio por el lado de los ingresos de regalías, que afecta más a las cuentas de la provincia, pero si miramos en términos de actividad petrolera diría que se cumplieron las metas. Todo ese trabajo permitió que se mantuviera la producción que se empezó a recuperar en 2018, cuando subió un 6%, a lo que se sumó un repunte adicional de un 2% este año. Es decir que venimos con la curva en alza, cuando desde 2016 venía en declinación. Además, esto nos permitió elevar el nivel de reservas de petróleo hasta representar el 62% del total del país, cuando eran de un 57%. Eso nos permite mejorar y arroja un horizonte de actividad de al menos 25 años.

En el recupero también incide el cambio de operación, tras la reversión de áreas, como el caso de Pampa del Castillo y Bella Vista Oeste?

Sí, correcto; la venta del yacimiento Pampa del Castillo, que terminó operando Capex, nos permitió recuperar producción, porque veníamos con un declino bastante fuerte, para empezar a tener un recupero del 12%, llegando a los 21.000 metros cúbicos mensuales. Algo parecido pasó en Bella Vista Oeste, cuando el área se puso en valor a través de una subsidiaria de Capsa, lográndose estabilizar la producción, que estaba prácticamente paralizada. Ya se hizo el proceso de licitación y se adjudicó nuevamente el área, con lo cual consideramos que hay un panorama alentador para el año próximo. Del mismo modo Petrominera, a través de una operación transitoria, ya está trabajando en el área Cerro Negro (que era operada por una empresa de Cristóbal López), para licitar ese yacimiento nuevamente. En líneas generales, fue un buen año, porque no hubo pérdidas de empleo ni de actividad, aunque con los conflictos lógicos derivados de las medidas nacionales. Esto se vio por ejemplo con el equipo perforador que iba a subir Tecpetrol, que ya estaba en fase de transporte y se frenó a último momento por el decreto 566, pero estamos trabajando con ellos para que lo incorporen el año próximo, en el menor plazo posible.

Igualmente, ¿Tecpetrol opera con un perforador?

Sí, siguieron operando con un equipo. El año podría haber tenido mejores resultados, pero los decretos y medidas de último momento del gobierno anterior nos terminaron perjudicando, sobre todo en las cuentas de la provincia. Sin embargo, las operadoras nos respondieron y se pudo sostener la actividad. Obviamente nos queda el gusto amargo de que pudo haber sido mejor, porque veníamos con un aumento de la producción que podría cerrar un poquito más alto.

¿Ya está previsto un encuentro con las autoridades de Energía del nuevo gobierno nacional, del Presidente Alberto Fernández?

Sí, estamos planificando para la semana próxima, hay una gestión del gobernador y también de parte nuestra, porque queremos conversar para delinear cuál será el escenario y las primeras decisiones del nuevo gobierno.

¿Hay alguna precisión en torno a si subirán las retenciones a la exportación de petróleo?

Todavía no sabemos nada. Confiamos en que podremos retomar un marco de crecimiento, por eso nos interesa conversar, porque todo está atado a las políticas del gobierno nacional y queremos plantear lo que necesitamos para seguir incrementando nuestra producción.

Finalizado el período 2015-2019 del Concejo Deliberante, el presidente de dicho cuerpo realizó un balance con algunos de los puntos claves que se trabajaron durante estos cuatro años

La transformación del Concejo Deliberante

Las refacciones comenzaron en 2011 y se fueron desarrollando por etapas de forma progresiva hasta la fecha. Éstas representan un cambio sustancial en el ámbito laboral del poder legislativo municipal

La refacción completa del Concejo Deliberante fue el gran sello que dejó Juan Pablo Luque, primero como presidente del bloque FPV y luego como presidente del cuerpo. “Cuando asumí la concejalía hace ocho años entré a este edificio que era muy distinto al que hoy nos encontramos. Cuando ingresamos por primera vez vimos que un Concejo Deliberante de una de las ciudades más importantes del país no podía estar como estaba. Lo pusimos en valor. Hicimos un enorme trabajo gracias a alguien que ya no está que fue don Hugo Morón, que llevó adelante todo el proyecto de refacción aunque no pudo verlo terminado y hermoso como está hoy. Significó brindarles mejores condiciones laborales a nuestros empleados”, expresó el viceintendente.

Uno de los cambios más notorios dentro de la estructura edilicia del Concejo Deliberante se produjo en el recinto de sesiones, que estuvo terminado para su uso en marzo de 2016. Se trata de una estructura de perfiles metálicos revestidos con placas de yeso, aberturas de aluminio, piso de madera y cielo raso suspendido con luminaria artificial. Su característica principal es su mejor sonoridad respecto al anterior antiguo recinto, además de su modernización y estética.

Posteriormente a la finalización del recinto, en abril del 2018 se culminó con la tribuna del recinto para albergar al público asistente durante las sesiones. Con capacidad de hasta 50 personas, tres ventanales y salida de audio que se encuentra en un entrepiso sobre el recinto de sesiones.

El sector de Atención al Público y Mesa de Entrada también fueron totalmente renovados, ubicándose donde se encontraba el recinto de sesiones que funcionó hasta 2015, en la planta principal. Esta reestructuración representó una ampliación del Hall Principal hacia diciembre de 2017, donde también se colocaron sillas de espera, material de lectura y punto de carga para celular. Antiguamente la mesa de entrada se encontraba en el mismo espacio de fotocopiadora, en un sector sumamente reducido e incómodo para los empleados que hoy tienen espacios diferenciados y amplios.

También se implementó un elevador que da a la calle Pellegrini para un mejor acceso a personas con dificultades motrices y se agregaron dos baños para discapacitados.

El plan de renovación edilicia incluyó también el reacondicionamiento del subsuelo, que hasta 2012 se encontraba en condiciones inhabitables, donde se realizaron aberturas, revoques y diversos trabajos de albañilería en paredes, techo y suelo. Una vez finalizadas las refacciones, se pudo ampliar el área de trabajo a éste ámbito en oficinas a estrenar. En éste sector se construyó el salón de usos múltiples (SUM) denominado “Padre Juan Corti”, donde se realizan las reuniones de comisión, plenarios y ponencias con gran cantidad de asistentes.

Los despachos de concejales, así como oficinas de asesores fueron expandidos hacia el sector de la Av. Rivadavia, con la aplicación de amplios ventanales y aberturas, con una mayor comodidad y mejor estética. Algunos concejales previamente no tenían despacho propio y debían trabajas en las oficinas de su bloque partidario. El despacho de Presidencia también fue expandido hacia la planta superior, aprovechando nuevos espacios. Éste diagrama de expansión generó la creación de un ámbito más íntimo de reuniones en la planta baja de Presidencia, para no más de diez personas donde han sido recibidos funcionarios nacionales y embajadores internacionales.

Reivindicación de la labor del Concejo Deliberante con homenaje a quienes fueron parte durante 60 años

En 2018 se cumplieron 60 años de democracia participativa, es decir, de la primera gestión legislativa. El presidente Juan Pablo Luque decidió que era una buena oportunidad para homenajear a todos los concejales y empleados que fueron parte del proceso, muchos de los cuales se alejaron de la política e incluso de la ciudad.

La realización de un acto por los 60 años del Concejo Deliberante en noviembre del año pasado fue la ocasión ideal para reunir a la mayoría de ellos. Muchos viajaron para recibir su reconocimiento y reencontrarse con sus compañeros y los que no pudieron estar enviaron sus saludos. Estuvo presente un notablemente emocionado Bernabé Hernández, el primer presidente del Concejo Deliberante quien a sus 92 años recordó aquella primera gestión de 1958, el primer eslabón de la historia. Un homenaje merecido para quienes crearon las leyes más importantes de la ciudad.

Género

Durante toda la gestión, el tema género fue tratado y trabajado en sus diferentes aristas. Desde la violencia de género hasta la ampliación de posibilidades de las minorías.

En 2017, se impulsó desde el Concejo Deliberante, a través de la voz de la concejal Sirley García y el apoyo de todo el cuerpo y el presidente Juan Pablo Luque, la necesidad de construcción de un edificio para “La Casa”, el refugio para víctimas de violencia de género, que finalmente el municipio cumplió con presupuesto propio.

En 2018 se aprobó la adhesión a la Ley de cupo trans que establece que la Municipalidad debe contemplar la generación de empleo para personas del colectivo trans, “ofreciendo el Estado capacitaciones y formación para que reúnan las condiciones de idoneidad para un puesto laboral”. A través de esta ordenanza Comodoro Rivadavia se convirtió en el único municipio de la provincia en reglamentar e implementar el cupo de manera efectiva.

Luego de que la Municipalidad generó un registro de aspirantes, desde el Concejo se tomó contacto con la Dirección de Diversidad LGBTIQ Social y Ëtnica, para seguir ampliando las posibilidades de trabajo al colectivo haciendo efectivo el ingreso una mujer trans al personal estable del Concejo Deliberante.

Es oportuno aclarar la importancia de nuevas inserciones al mercado laboral de esta minoría que en la actualidad, debido a la discriminación que sufren en todos los ámbitos sociales y su consecuente marginalización, lleva sus expectativas a no superar los 35 a 40 años de vida.

En 2018 también se aprobó la ordenanza para instalar un banco rojo “en memoria de todas las mujeres asesinadas en vida por quienes decían amarlas”.

En 2019 se adhirió a la Ley Micaela, que deviene de la nacional N° 27.499, conocida como “Ley Micaela”, en honor a Micaela García, la joven de 21 años víctima de violación y femicidio en Entre Ríos. Se busca capacitar a todos los funcionarios estatales en materia de violencia de género y ya se comenzó a trabajar en esa línea.

2017: Acciones en el año más difícil para la ciudad

En 2017, cuando se desató la peor catástrofe climática de la historia, el Concejo Deliberante fue clave para muchas medidas que se tomaron durante y posterior a la emergencia.

La primera medida fue declarar la emergencia en lo económico, social, administrativo y financiero para Comodoro Rivadavia. Por 180 días, que luego se prorrogarían, el Poder Ejecutivo podría reasignar fondos y atender las demandas del temporal.

Se decretó la eximición impositiva por seis meses para los pagos de tasa de higiene urbana, ingresos brutos, tasa de comercio e industria, pavimento, e impuesto inmobiliario para los damnificados. El impuesto inmobiliario se prorrogó por 180 días más y en la última aprobación de la ordenanza tributaria anual, en la última sesión del 2019, se resolvió por decisión legislativa una nueva eximición de este impuesto para los afectados en el barrio Pueyrredón y Juan XXIII.

Se convocó a los colegios de arquitectos y de ingenieros, y a la UNPSJB a trabajar en el Código de Desarrollo Urbano. Se trabajó con profesionales y especialistas en arquitectura, ingeniería, geografía, geología y ambiente para planificar el modelo de ciudad que necesita Comodoro en adelante y que continuará Juan Pablo Luque durante su intendencia con la creación de la Secretaría de Servicios Públicos, Planeamiento Urbano y Estrategia Urbano-ambientales.

Se aprobó la modificación del Centro de Operaciones de Emergencias Municipales (COEM) para una mejor organización en momentos de crisis.

En 2018 se aprobó la reserva de suelo para la construcción de reservorios de agua para amortiguar el impacto de futuros lluvias. Están dentro del plan de obras hídricas que debe licitar Provincia y financiar a Nación. Cuando el gobierno provincial lo solicitó, se declararon las tierras de uso público y resta acordar con los superficiarios para licitarlas. Desde el Concejo se ha hecho todo lo solicitado para avanzar con las obras hídricas que tanto necesita la ciudad.

Salud: Pirotecnia y canabis medicinal con un Comodoro pionero

Durante la gestión se trabajaron ordenanzas que generaron polémica, pero se definieron con la decisión política de defender a los sectores vulnerables de la comunidad. Una de ellas fue la prohibición de la pirotecnia.

En marzo del 2017, la concejal Adriana Casanovas comenzó a reunirse con padres de chicos autistas, que le transmitieron la cruel situación que padecían sus hijos cada vez que escuchan el estruendo de los fuegos artificiales. El debate ya se había planteado el año anterior, pero la experiencia de estos padres fue el detonante para que la edil del FpV trabajara en un proyecto de prohibición total durante dos meses para luego aprobarse en mayo por unanimidad.
Concretamente se estableció la prohibición de la utilización, fabricación, comercialización, depósito y venta de cualquier tipo de pirotecnia en todo el ejido de Comodoro Rivadavia. Y Rada Tilly actuaría en consecuencia con el mismo espíritu.

Comodoro fue pionera en la provincia y el tercer municipio del país en plantear el debate por el uso del cannabis medicinal. Lo hizo a través de un proyecto de expresión de deseos para que el Congreso Nacional promueva el debate necesario para que sea legal el uso medicinal del cannabis para uso terapéutico. El efecto tuvo rápida respuesta en Legislatura y tiempo después en el congreso de la Nación.

Además, se protegieron todos los programas de salud que promueve gratuitamente el municipio al aprobarse el Plan de Salud Municipal como una política de Estado, de modo que ningún gobierno, sin distinción partidaria, pueda eliminar esos beneficios para la comunidad.

Sin dudas no ha sido una gestión fácil. La catástrofe en 2017 rompió con el proyecto de gobierno que se tenía pensado. Hubo que abocarse a la Emergencia y el Concejo colaboró en todo lo que necesitó el municipio para -en soledad- sacar a la ciudad adelante. Seguramente todavía queda mucho por hacer porque los daños fueron inconcebibles. Pero el trabajo que se hizo en aquel momento fue increíble. Hoy, con fondos municipales, se llevan adelante muchas obras de reconstrucción.

El trabajo legislativo ha sido fundamental para acompañar al Municipio y en ello destaco el rol responsable de todos los bloques, en donde primó siempre la mirada en la ciudadanía. Aún cuando se tuvieron que tratar muchos temas desagradables, como los aumentos de los servicios que estableció brutalmente el gobierno nacional y que en nuestra ciudad no pudimos evitar, pero siempre desde este Concejo se contempló la forma de amortiguar el impacto en el bolsillo de la gente, aunque fuese insuficiente.
Ahora vendrá una nueva etapa llena de desafíos por mi ciudad, por una mejor ciudad. Me despido del Concejo Deliberante agradeciendo a los concejales de cada bloque por la tarea realizada y esperando que el cuerpo entrante tenga la misma impronta de trabajar por el beneficio de los comodorenses, sin distinciones políticas.

Fue en la sede al Secretaría de Desarrollo Social y Acción Comunitaria Municipal. Se realizó un balance de lo actuado y las líneas de trabajo conjunto a seguir desarrollando en el futuro.

El secretario de Desarrollo Social y Acción Comunitaria de la Municipalidad de Trelew, Héctor Castillo, recibió ese lunes en su despacho a la Ministra de Familia y Promoción Social, Valeria Saunders. Del encuentro también participaron el coordinador de Desarrollo Social Municipal, Pablo Almonacid y otros integrantes del área.

El objetivo del encuentro fue realizar un balance del trabajo conjunto entre la cartera municipal y provincial y delinear acciones conjuntas de cara al inicio de la nueva gestión, tanto a nivel local como provincial.

“Agradezco a la ministra por acercarse, venimos trabajando así desde su área, en conjunto con el Gobernador y todo su equipo de trabajo. Nos reunimos para realizar un balance de lo que se ha hecho, los aciertos y desaciertos para ir corrigiéndolos”, indicó Castillo luego del encuentro.

La ministra de Familia y Promoción Social, Valeria Saunders, valoró “el trabajo en conjunto” y aseguró que la reunión sirvió para continuar “unificando criterios en cuanto a la implementación de todas las actividades que tienen que ver con el Ministerio de la Familia y Promoción Social”.

La funcionaria contó que en la reunión se habló sobre “el trabajo con los movimientos sociales, las cooperativas de trabajo y cuestiones que tienen que ver con las actividades que normalmente desempeña a fin de año el Ministerio de la Familia, los Servicios de Protección de Derechos y las Instituciones de Niñez”.

En relación al inicio de una nueva gestión del Gobierno a nivel provincial, Saunders adelantó que se trabajará “en una reforma de la Ley de Protección Integral, en los convenios de descentralización de las instituciones y los perfiles de los hogares de alojamiento”.

“Es una tarea amplia y profunda que ya comenzamos cuando el Gobernador nos pidió que elaboremos las misiones, funciones y competencias del Ministerio de la Familia, haciendo un fuerte énfasis en el desarrollo de la Economía Social. Creemos que ese es nuestro fuerte, que el potencial está en la gente que trabaja y que busca formas dignas de sostener su vida”, precisó la funcionaria.

La consultora Ecolatina señaló que el próximo gobierno deberá enfrentar el dilema de validar fuertes aumentos tarifarios o bien incrementar el gasto en los subsidios económicos. De continuar el aumento tarifario, la inflación se ubicaría en la zona de 4% mensual durante los primeros meses del 2020, remarcó.

De cara a 2020, y ante la necesidad de encarar una reducción del gasto público para sanear la macroeconomía, la consultora Ecolatina advirtió hoy en un informe que el Gobierno entrante contará con pocos grados de libertad para elegir su política fiscal ya que un balance de la misma, «choca con el proceso de desinflación».

“Con los mercados privados de crédito cerrados, una negociación con el Fondo Monetario Internacional pendiente y una baja demanda de pesos, difícilmente podrá recurrir al endeudamiento y la emisión para relajar su restricción de presupuesto. En consecuencia, deberá achicar nuevamente el déficit”, señaló la consultora.

En ese sentido, destacó que si bien creen que se utilizará el aumento de ingresos para achicar el rojo operativo, como por ejemplo mediante una suba de las retenciones o un incremento en el impuesto a los bienes personales (representa apenas 0,4% de la recaudación tributaria nacional), “no será suficiente”.

Afirmó que resultará también necesario atender la dinámica de algunos gastos para que su evolución no se convierta en un peso que el Estado no pueda afrontar.

«Considerando que las erogaciones en jubilaciones, asignaciones y pensiones son inflexibles -estas partidas se actualizan automáticamente por inflación siempre que no se realice un cambio en la fórmula de cálculo de movilidad- y que la obra pública ya se encuentra en niveles muy bajos -pasó de 2% del PBI en 2016 a la mitad en 2019-, los subsidios económicos, que actualmente representan en torno a 2% del PBI, surgen como una variable clave para el rumbo de las finanzas públicas”, señaló.

Y detalló que dos de cada tres pesos que salen por esta partida corresponden a subsidios energéticos, que pagan parte del costo de generación, transporte y distribución de electricidad y de la extracción e importación de gas.

“Por este motivo, la decisión que se tome sobre este gasto no será neutral en términos de precios. Además, una política que impulse la inflación evitaría que se incremente el gasto en jubilaciones y asignaciones, ya que una desaceleración de los precios impulsaría el peso de las prestaciones sociales. El problema entonces, es que la consolidación fiscal y el ataque a la inflación son objetivos contrapuestos”, insistió Ecolatina.

El dilema del próximo gobierno

Para la consultora, una de las características de la gestión de Cambiemos fue el esfuerzo por una paulatina eliminación del atraso tarifario. En su informe sostuvo que en los últimos cuatro años, tuvo lugar una importante recomposición del precio relativo de los servicios públicos, que crecieron por encima de la inflación y pasaron a representar una mayor porción de los gastos de las familias.

No obstante, indicó que a pesar de esta dinámica, al haberse dolarizado los contratos con las empresas proveedoras de tales servicios, “el salto en el tipo de cambio implica que el Estado siga aumentando las tarifas o continúe haciéndose cargo de una parte significativa del costo de la energía”.

Afirmó que tras el ajuste del primer semestre del año, el gobierno suspendió la actualización tarifaria en la segunda mitad de 2019 con el afán de pronunciar la desaceleración de la inflación en la previa electoral y que por este motivo, se incrementó la brecha cubierta por Hacienda.

A modo de ejemplo, tras el reciente salto cambiario, los costos medios de generación eléctrica saltaron 35%, en tanto que el precio afrontado por los consumidores permaneció sin modificaciones.

En ese sentido, destacó: “Siguiendo el cronograma de aumentos vigente -que pauta una suba por semestre-, el próximo gobierno tendrá que enfrentar el dilema de validar fuertes aumentos tarifarios -correspondientes a este semestre y al próximo-, o bien incrementar el gasto en los subsidios económicos”.

Remarcó que bajo el primer escenario, se encarecerían las tarifas a pagar por los hogares y los costos de producción de algunos otros bienes y servicios, ya que algunos usuarios no residenciales también fueron alcanzados por el congelamiento (Esto ubicará la inflación a la zona de 4% mensual durante los primeros meses del 2020, incluso en un contexto de estabilidad cambiaria).

Y añadió que en caso contrario, “sostener el congelamiento implica reiniciar una dinámica de atraso tarifario -financiado con emisión- lejos de las elecciones legislativas de 2021”.

Sin embargo, sostuvo que la decisión final también dependerá de factores ajenos a la voluntad del gobierno entrante. Por caso, la aparición de financiamiento externo -por ejemplo, a través de China- o un reencauzamiento de las relaciones con el FMI podrían permitir una política fiscal algo más laxa en lo inmediato, consideró.

En tanto, concluyó al afirmar que “la formalización de un acuerdo precios-salarios que involucre a los empresarios y a los sindicatos podría modificar la dinámica inflacionaria en general y tarifaria en particular durante los primeros meses de la gestión”, reseñó Ámbito.

Durante una rueda de prensa, el intendente de Lago Puelo Raúl Ibarra realizó un balance de las obras inauguradas en la localidad, de otras en ejecución y aquellas que se encuentran demoradas ante la falta de aprobación del Concejo Deliberante.

Además, Ibarra invitó a la oposición a trabajar en base a propuestas e hizo referencia al cumplimiento de paritarias.
El intendente de Lago Puelo, Raúl Ibarra, rindió cuentas de las obras realizadas en la localidad con los fondos del Bono provincial, y destacó proyectos relevantes que fueron presentados al Concejo Deliberante y aún no fueron tratados, entre ellos el presupuesto 2019 y el de captación de agua para Las Golondrinas, de vital importancia para los vecinos del paraje. También dio un adelanto de las iniciativas en agenda a concretar por su gestión.

En conferencia de prensa Ibarra precisó que “por la veda no vamos a llegar a inaugurar el edificio de Turismo y Producción que está prácticamente listo”, que se suma a la cancha de césped sintético habilitada el sábado último, las nuevas instalaciones para el Área de la Mujer y la Familia, obras de gas, y adoquinado de calles, entre otras obras realizadas con los 23 millones de pesos que recibió Lago Puelo del bono de endeudamiento provincial.

TRABAS EN EL CONCEJO DELIBERANTE

El intendente expuso proyectos presentados por el Ejecutivo al Concejo Deliberante que no fueron tratados y que permitirían avanzar con obras trascendentes trabadas desde hace años y otras que fueron impulsadas por la actual gestión y en ese sentido señaló que “una de ellas es el convenio de 7 millones  para que podamos poner el Centro de Convenciones  alguna vez en marcha”, señaló.

Asimismo, detalló que otro proyecto que no recibió tratamiento es “un crédito que tramitamos con el gobierno nacional, son 23 millones de pesos para hacer la captación de agua para Las Golondrinas, otro es el acuerdo con la empresa Ícaro y el Banco del Chubut , y después otra de las cosas que no se tratan son infinidad de temas que van entrando en el día a día , por ejemplo nunca se pudo aprobar lo que el ente mixto de profesionales aportó para destrabar los conflictos de tierras y los conflictos de mensuras”, que viene a dar respuesta a numerosas familias, argumentó Ibarra aunque diferenció que “no todos los concejales son cerrados a debatir los temas”.

CAMPAÑA ELECTORAL

Consultado por el desarrollo de la campaña electoral, que lo tiene como candidato a la reelección, y las críticas de sus adversarios Ibarra argumentó “yo trato que la campaña sea en base a propuestas y si digo que vamos a hacer esto, tratar que la gente sepa cómo lo vamos a hacer, de dónde va a salir la plata, porque si fuera por hacer agarro un papel y escribo 100 obras que seguramente son necesarias, ya  que en materia de servicios hay un atraso de muchísimos años, podríamos hacer una lista larguísima”, indicó.

Al mismo tiempo resaltó que “lo más importante que hemos podido hacer, que por ahí no se ve por qué es caño, es que ya cerramos dos obras de gas y estamos firmando convenio por 3 obras más  de gas  y si hubiéramos tenido el presupuesto2019, hubiéramos podido presupuestar alguna más, lo cual es el eje fundamental en materia de servicios el año que viene el tema gas”.

PROYECTO DE PRESUPUESTO “DORMIDO”

Más adelante el intendente Ibarra afirmó que si bien el bono en sus orígenes debía destinarse exclusivamente a la obra pública, “por contingencia muchos municipios lo usaron para salarios, pero nosotros gracias a Dios nunca lo usamos para pagar salarios o renta generales” y se desembolsó íntegramente en obras.

En esa línea agregó que “el presupuesto está  dividido en dos, lo que es ejecución de obra del bono ya se está acabando y no hay que olvidarse que el Concejo Deliberante no debate el presupuesto 2019 y estamos trabajando con un presupuesto absolutamente desactualizado de 2018”.

Por otro lado, el intendente comentó que el proyecto de presupuesto para este año  “duerme en el Concejo Deliberante, fue presentado en tiempo y forma en octubre de 2018 y contempla la construcción del Centro de la Niñez, instalaciones domiciliarias de gas y extensión de la red de gas, entre otras obras importantes para la localidad.

El Concejo Deliberante convocó a una audiencia pública, donde ni siquiera estuvieron todos los concejales presentes. “Fuimos y expusimos los lineamientos de cada área, pero no lo volvieron a tratar”, lamentó Ibarra.

MAS PROYECTOS

En este marco agregó Ibarra que “más allá de las camisetas políticas hay que hacer una agenda para llegar  a cerrar el año como la gente quiere, la gente no quiere escuchar que yo critique a fulano a o sultano, no es mi estilo, asi que a la comunidad lo que le decimos es que a pesar de los obstáculos seguimos trabajando hacia adelante y si la provincia mejora su economía va a ver muchas obras más”.

Entre las iniciativas que próximamente comenzarán a desarrollarse anunció el emplazamiento de un campus  educativo, una sub comisaria y una plaza joven en Las Golondrinas,  y un proyecto de inversión de 25 lotes para desarrollos turísticos y productivos  además de 64 terrenos para vivienda familiar de empleados de Parques Nacionales, bomberos, municipales, entre otros.

PARITARIAS AL DiA

El viernes último los trabajadores de planta de la Municipalidad de Lago Puelo percibieron sus haberes con un aumento del 10 por ciento, que el mes próximo también se verá incrementado alcanzando un porcentaje del 50 por ciento de aumento según lo acordado con el gremio de municipales para este año, asì lo informò el chubut.

“Estamos cumpliendo al día con la paritaria, creo que esto humildemente da muestra de un municipio equilibrado”, resaltó el intendente y comparó la situación con diciembre de 2015 cuando asumió, que no tenía fondos para pagar sueldos y aguinaldo. Ahora “estamos analizando un aporte para los contratados”, afirmó el intendente Ibarra.

La firma Importadora y Exportadora de la Patagonia , más conocida por su cadena de supermercados La Anónima, cerró en junio pasado el peor ejercicio económico en su historia con pérdidas de $ 846 millones e ingresos por ventas de $ 63.200 millones, informó el diario económico Ámbito.

La caída de las ventas del sector supermercadista, junto al incremento de los costos y la falta de crédito impactaron de lleno en su operatoria y ni siquiera el rubro exportador frigorífico logró compensar la situación. Así se desprende de su último balance anual presentado esta semana en la Comisión Nacional de Valores (CNV)en el que la empresa detalló que en el rubro supermercadista ingresos disminuyeron 8%, ya que pasaron de $ 60.500 millones en junio de 2018 a los $ 55.700 millones de este año. Al mismo tiempo, el segmento denominado“negocios inmobiliarios” bajó 21%porque este año 2019 alcanzó los $ 108 millones, versus los $ 137 millones del año anterior.

Por su parte el rubro “Administración de tarjeta de crédito propia” con el que brindan crédito a sus clientes del canal supermercadista se mantuvo prácticamente igual de un año al otro, con ingresos de poco más de $ 1.000 millones.

Finalmente,el único ganador para la empresa resultó el sector frigorífico, con ingresos de $ 6.389 millones, mostrando un incremento del 57% respecto de junio de 2018 cuando había alcanzado los $ 4.050 millones.

Como reflejo de esta situación en la memoria de su balance desde la firma remarcan los logros conseguidos de la mano del sector frigorífico -en el que durante el año pasado invirtió poco más de U$S 20 millones para modernizar sus dos plantas de faena- y destaca el cumplimiento de la Cuota Hilton, el incremento de la faena y las exportaciones de menudencias a Corea y carne a Estados Unidos.

Mientras tanto, en lo derivado al sector supermercadista son pocas las buenas noticias y así lo destacó el directorio:“Durante el ejercicio que comentamos prevaleció la prudencia en las inversiones debido al contexto macroeconómico descrito; sin embargo, la Sociedad inauguró en octubre de 2018 una sucursal en la ciudad de Arroyito, provincia de Córdoba”.

Lo cierto es que la complicada situación deLa Anómina es el fiel reflejo de la agudización de la crisis económica argentina.En su balance anterior, cerrado en junio de 2018, el grupo había vuelto a perder plata por segunda vez en su historia -la primera había sido post crisis 2001/2002- y ahora en este 2019 llegó el peor resultado con una pérdida de $ 846 millones cuando en 2018 había perdido $ 120 millones, ejercicio en el que posteriormente aplicó normas para ajustar por inflación.

Incluso, en noviembre del año pasado la calificadora de riesgo Fix confirmó su calificación para la firma como “Negativa” y en ese momento explicaba: “La compañía posee desafíos importantes en ejercicio fiscal en curso, especialmente considerando el impacto de los niveles de inflación y caída del consumo sobre la actividad de venta minorista”, así lo informó Diario Jornada.

En este marco lo que queda de este año y los primeros seis meses del próximo serán al menos desafiantes para la empresa y eso se hace sentir en las perspectivas anunciadas por la firma en el cierre del balance:“Para el ejercicio que se inicia, que consideramos será difícil por el contexto macroeconómico, nos proponemos seguir trabajando de acuerdo a nuestra misión, haciendo hincapié en la reducción de gastos operativos, y siendo cautelosos con relación a las inversiones”.