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La presentación de la iniciativa estuvo a cargo de la dirección de Gestión Ambiental junto a las cooperativas de Recuperadores Urbanos del MTE. Se hizo durante la mañana de este jueves en el marco del Día Mundial de la Educación Ambiental en la peatonal Luis Gazín.

La Municipalidad de Trelew a través de la Dirección de Gestión Ambiental de la Municipalidad de Trelew, junto a las cooperativas de Recuperadores Urbanos del MTE, presentó los nuevos Puntos Verdes. Funcionarán en asociaciones vecinales con el fin de sumar espacios para fortalecer la disposición final de residuos reciclables como, metales, tetra brik, plástico, nylon, cartón y papel. La idea es promover la conciencia ciudadana para incentivar hábitos de separación de residuos en los hogares.

En este sentido, la responsable de Educación Ambiental, Luciana Martínez, remarcó que «el objetivo es promover la separación en origen incrementando el material reciclable que aún tiene vida útil. Generar espacios para evitar basurales clandestinos, que el material se reinserte en el circuito productivo y de esta manera colaborar como sustento económico de las cooperativas». Detalló que «a través de los contenedores de los Puntos Verdes los vecinos tendrán un lugar para poder acercar material reciclable seco”.

Asimismo, la funcionaria indicó que «en la ciudad actualmente hay alrededor de 11 Puntos Verdes. Estos nuevos espacios dispuestos en las vecinales son una estrategia eficiente para que las personas comiencen a realizar la separación de los residuos». Además, remarcó que «la iniciativa forma parte de una serie de propuestas que el Municipio comenzará a desarrollar con el objetivo de concientizar sobre la importancia de preservar y proteger el ambiente. También se presentará el programa ‘Yo Reciclo’, que permitirá a los vecinos entregar a los recuperadores su material reciclable a cambio de descuentos en comercios adheridos».

60% residuo reciclable

Por su parte, la promotora ambiental de la Rama Cartonera del MTE, Roxana Villagra explicó que «esta iniciativa es importante porque hay muchos vecinos que no se pueden acercar a los puntos verdes que están en su mayoría en el centro de la ciudad. Esta alternativa brinda la posibilidad de llegar a todas las vecinales para que no haya tanto material reciclable en la calle, teniendo en cuenta, que el 60% del residuo que se saca es material seco reciclable y que se puede reutilizar y convertirse en materia prima de nuevos productos».

El Secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, trazó un balance del encuentro mantenido hoy en Comodoro Rivadavia entre los gremios del sector en la Cuenca del Golfo San Jorge y las autoridades de las cámaras empresariales, encuentro que contó con la participación del gobernador, Mariano Arcioni y del Intendente local, Juan Pablo Luque.

“Logramos que las Operadoras asuman el compromiso de mantener los puestos de Trabajo”, subrayó.

“Vinimos a ver el balance de todo lo que las operadoras van a poner en el año 2023, donde todas anticiparon lo que nosotros veníamos previendo: que si no se cumplían ciertas cosas, el problema iba a ser en junio, donde la mayoría de las empresas más chicas se podían terminar fundiendo, y no tenemos que dejar que eso pase”, analizó ‘Loma’, acompañado por el Secretario Adjunto, Carlos Gómez; el Tesorero, Héctor Millar, miembros de Comisión Directiva; su par de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar y los Petroleros Privados de Santa Cruz.

Y agregó: “estamos trabajando fuerte para ver cómo revertir eso, quedamos con el Gobernador en hacer una mesa pronto, en los primeros días de febrero, para poder llegar por lo menos al 20 o 25 de ese mes y juntarnos si es posible con el ministro de Economía de la Nación para explicar lo que está pasando en la Cuenca y por qué estamos en las condiciones que estamos”, marco en el cual enfatizó que “hoy las empresas se van por los contratos que tienen en Neuquén, porque hay una gran diferencia entre un trabajo on call y lo que es uno a plazo fijo”.

El líder sindicalista remarcó que “hay que plantear también que la Ley de Hidrocarburos es la que nos puede dar la posibilidad de reconvertir la Cuenca, si no estamos en un serio problema. No estamos pidiendo un Yacimiento con 20 años más de actividad, sino que se salgan a buscar nuevos Yacimientos Petroleros, que se invierta para perforar en el Mar, que se vaya a la formación D-29”.

En ese marco, solicitó que “arriesguemos y traigamos la maquinaria para para poder ir ahí, que ahora no la tenemos, pero si queremos perforar en el Mar, no tenemos una Plataforma, o si querés ir a la D-29 tampoco tenemos los Equipos y los camiones para Fracturar a ese nivel”.

“El Gobierno nacional es el que más plata se lleva de la Ley de Hidrocarburos, es el que más gana con la exportación; entonces si no se apoya a las empresas que quieren buscar nuevos recursos, van a tener un problema también ellos. Nosotros vamos a golpear todas las puertas y decir que necesitamos inversión, que venga una maquinaria que ni siquiera es algo de primer nivel, sino que sea alguna que se dejó de usar en Estados Unidos, por ejemplo”, concluyó el titular del Gremio más poderoso de la región.

El presidente Alberto Fernández sostuvo este martes que en su gestión «sólo cumple con la obligación constitucional de mejorarle la vida a todos los argentinos desde una perspectiva federal», al inaugurar una ampliación del Hospital Rubén Caporaletti en el partido bonaerense de José C. Paz, donde se anunció la finalización de las primeras 2.838 obras públicas realizadas por el Gobierno nacional en todo el país.

«A mí no me tienen que agradecer nada, sólo cumplo con mi deber», dijo Fernández, quien se manifestó «orgulloso» por haber concluido esa cantidad de obras, para «mejorar la vida de todos ustedes y no de unos pocos», y lo contrastó con el Gobierno del expresidente Mauricio Macri, quien «anda explicando lo que debo hacer», pero «cerró 23.000 pymes y destruyó dos millones de puestos de trabajo».

En ese marco, reclamó a la oposición que «no nos confundan» con «una prédica constante que busca desanimarnos, hacernos bajar los brazos, sentir que está todo mal» y pidió a la población que «no se desanimen, porque ya nos mintieron demasiado».

En una fuerte crítica al gobierno anterior, Fernández sostuvo que «lo único que nos frustró a los argentinos, es ese presidente que tuvimos y que se llamó Mauricio Macri» y pidió que «ahora disfrutemos que la Argentina es otra, se pone de pie, tiene futuro y tiene un horizonte y esta vez el horizonte no nos lo van a tapar como quisieron hacer otras veces».

Durante el acto, al que asistieron el ministro de Obras Públicas, Gabriel Katopodis, y el intendente local, Mario Ishii, Fernández señaló que la financiación de las obras del hospital se llevó a cabo «con recursos del Estado nacional», porque «es un derecho que tienen todos los habitantes de la provincia de Buenos Aires a tener la mejor atención sanitaria».

Apuntó entonces a la Corte Suprema de Justicia de la Nación «que ha puesto esto en crisis porque quiere que parte de eso recursos, que el Estado Nacional tiene de la coparticipación para hacer obras como éstas, los destinemos a la Ciudad de Buenos Aires» y remarcó que no obstante «hay que tratar de mejorarle la vida a todos, y no a unos pocos».

El jefe de Estado recordó más adelante que el hospital «es la obra 2.838, que estamos inaugurando y que terminamos» después que «iniciamos más de 5.500 obras en la Argentina», en «todos los municipios del país sin que a nadie le preguntáramos cómo pensaban, de qué color era la camiseta que tenía puesta, porque cuando nosotros hacemos obras pensamos en ustedes, no en el que gobierna».

Según se informó oficialmente, las 2.838 obras públicas finalizadas forman parte de un total de 5.724 obras planificadas, de las cuales 2.801 están en ejecución y las 85 restantes, en circuito, con una inversión de 247.294 millones de pesos en el 100% de los municipios del país y la Ciudad de Buenos Aires, lo cual equivale a un promedio de 2,5 obras finalizadas por día.

Estas obras posibilitaron que 2,5 millones de personas accedieran por primera vez al agua segura y saneamiento, se intervinieron 16.422 km de nuevas autopistas, autovías y rutas, y 15.543 km de repavimentación, y se construyeron 12 Hospitales Modulares y 75 Centros Modulares Sanitarios y de Aislamiento, señala la información.

Tras elogiar la gestión de Ishii, el Presidente lo calificó como «un gran intendente que tiene una capacidad singular para hacer crecer un distrito donde es difícil crecer y donde además él quiere que en este distrito se crezca con calidad», donde «construyó mucha infraestructura» que ha hecho del municipio «un lugar maravilloso».

Al reseñar su administración, el Presidente sostuvo que «no fui yo ni fue Cristina (Fernández de Kirchner) quienes endeudamos al país en 100.000 millones de dólares, no fuimos nosotros, fueron ellos que además le hicieron en tiempo récord en dos meses tiempo récord y ahora, claro, tenemos que lidiar con la deuda, tenemos que lidiar con el crecimiento».

En esa línea, señaló que: «nosotros decidimos postergar la deuda y privilegiar el trabajo y contra todos los pronósticos que se plantearon cuando firmamos con el Fondo Monetario Internacional la realidad dice que tuvimos razón» y agregó que «yo digo estas cosas no para pelearme ni para profundizar la grieta para tener memoria, porque los pueblos que no tienen memoria, están condenados a repetirla».

«Le dijimos al FMI ‘primero me vas a dejar crecer y después voy a pagarte’ y la verdad que la Argentina en el año 2021 creció 10.3 y en el año 2022 creció casi seis puntos estos dos años, y somos el segundo país que más creció la economía después de China: creamos un millón y medio de puestos de trabajo, por lo tanto no es verdad que ajustamos», sostuvo Fernández.

Katopodis, en tanto, detalló que «esto que está pasando hoy en José C. Paz, está sucediendo el todo el territorio del país: hoy tenemos la Argentina toda sembrada y cubierta por obra pública», y resaltó que «el Presidente tomó la decisión de que sea la obra pública la que ponga en marcha la economía de nuestro país en momentos muy duros, y que los recursos estén invertidos en mejorarle la vida de los argentinos».

En tanto, Ishii rechazó las opiniones de quienes «están planteando dicen que la situación social del país está muy mal» y afirmó que por el contrario «la gente consigue trabajo, mano de obra hay, vamos para adelante porque la Argentina está levantando a pesar del desastre que dejó Macri, que endeudó el país como nadie y se robaron la plata, que devuelvan la plata, hay que ir a buscar donde dejaron los recursos».

El intendente de Puerto Madryn, Gustavo Sastre, estuvo presente ayer en Rawson, donde el gobernador de Chubut, Mariano Arcioni, encabezó el llamado a licitación para la construcción de 114 viviendas en la ciudad, mientras que posteriormente se firmó un acta compromiso con la CGT para otras 154 unidades destinadas a afiliados de nueve asociaciones sindicales.
Concretamente, se construirán unidades habitacionales a partir de edificios de vivienda colectiva, dúplex e individuales que incluyen también la ejecución de seis viviendas adaptadas.

Respuestas habitacionales

Al respecto, el Intendente dijo: “Hoy es uno de los días más importantes para esta gestión, ya que le estamos llevando soluciones habitacionales a más de 260 familias. Agradecemos el acompañamiento y compromiso del Gobernador para poder avanzar con este tipo de respuestas hacia la comunidad”.

En este mismo sentido, el Jefe Comunal remarcó: “Se trata de una de las inversiones habitacionales más importantes en la historia de Puerto Madryn. Tenemos que seguir trabajando juntos, buscando siempre darle respuestas a nuestros vecinos y creciendo como sociedad”.

Los presentes

Además de Arcioni y Sastre, en el acto también estuvieron presentes la gerenta general del Instituto Provincial de la Vivienda y Desarrollo Urbano, Ivana Papaianni; el ministro de Gobierno y Justicia, Cristian Ayala; el secretario de Trabajo, Tobías Gaud; el delegado regional de la CGT, Luis Núñez, y el representante de la Mesa de Unidad Sindical Portuaria, Alcides Ramos.

“Uno de esos desafíos es el de la gestión del Estado municipal y por eso quisiera aprovechar este primer discurso de apertura de sesiones para enfatizar el rumbo que queremos darle a la transformación de Comodoro”, expresó el mandatario de la localidad petrolera.

El 11 de diciembre del 2019, Juan Pablo Luque juró como intendente por los próximos cuatros años y estableció una serie de ejes que fue cumpliendo a lo largo de estos primeros 36 meses. A un año de su finalización y con una pandemia de casi dos años en el medio, el mandatario pudo cumplir en gran medida lo propuesto.

“Uno de esos desafíos es el de la gestión del Estado municipal y por eso quisiera aprovechar este primer discurso de apertura de sesiones para enfatizar el rumbo que queremos darle a la transformación de Comodoro”. De esta manera comenzaba su discurso Juan Pablo Luque en la apertura de sesiones del año 2020, en el Gimnasio Municipal N° 4 de km. 8, marcando también una impronta con el objetivo puesto en política territorial y barrial.

En aquel momento, el intendente llevaba casi tres meses de gobierno y ya había anticipado con hechos algunas de sus principales políticas relacionadas al embellecimiento de la ciudad. Sin embargo, pocos días después de aquel inicio de sesiones, una pandemia mundial sin precedentes obligó a una cuarentena estricta y postergó alguno de esos objetivos.

Durante los casi dos años que duró la pandemia sanitaria, el Estado Municipal no dudó en destinar los fondos necesarios para atender el contexto de salud y también paliar las consecuencias económicas. Obras en hospitales, equipamiento e insumos para el personal de salud, créditos para comerciantes, desinfección permanente, entre otras cuestiones que integran una decisión política del intendente que pudo hacer frente gracias a las cuentas ordenadas del Municipio de Comodoro.

Esta situación económica particular de la Municipalidad local, que la diferencia de muchos municipios del país, le permitió en paralelo comenzar con la transformación pretendida en el inicio de la gestión. Sin dejar de atender la pandemia, un ambicioso plan de obra pública empezó a cambiar el aspecto de Comodoro, además de restaurar la rueda laboral.

Una ciudad con las obras más importantes de la historia*

La inversión en obra pública con presupuesto propio es contundente: se terminaron más de 300 obras. En esta etapa del 2022, hay 75 más en ejecución y 25 licitadas para comenzar en breve.

Sin dudas, esta gestión quedará marcada por la inmensa inversión en obra pública con presupuesto propio. Eso incluye obras de pavimento en distintos barrios, algunas emblemáticas como la av. Rivadavia, y el cordón forestal que está en Ejecución por primera vez en la historia; o en zonas de difícil topografía como Sismográfica, las zonas altas de La Floresta, Jorge Newbery y General Mosconi. También la repavimentación –debido a un convenio con Vialidad Nacional- en distintos puntos de la Ruta 3, que al atravesar la ciudad es una de las zonas nacionales más transitadas del país y el deterioro es inevitable. A ello se le suman múltiples y permanentes obra de bacheo en toda la ciudad para atender una de las principales demandas que es el estado de las calles por el tránsito constante.

También se hicieron múltiples obras de servicios básicos mejorando la calidad de vida en numerosos barrios de la ciudad en materia de energía eléctrica, agua, cloacas y gas. Solo en redes de gas y conexiones domiciliarias para los barrios René Favaloro, Acceso Norte, Stella Maris, Malvinas Argentinas, Presidente Ortiz, Cordón Forestal, San Cayetano, Don Bosco, Moure, Saavedra, Las Orquídeas, Isidro Quiroga entre otros. y una en ejecución en barrio Centenario.

Si se habla de obras emblemáticas, sin dudas están las obras hídricas que pudo hacer el municipio con fondos propios, como el canal de la av. Roca y el pluvial del barrio Moure; como así también las gestionadas ante el gobierno nacional, consideradas entre las más importantes de la historia de la ciudad, como el reservorio 04 prácticamente finalizado, y las recientemente licitadas: pluvial de  av. Chile y descarga al mar desde av. Roca, por un monto de 2 mil millones de pesos.

La excelente relación con funcionarios del gobierno nacional, le permitieron al intendente encarar éstas y otras obras fundamentales, históricamente demandas por la comunidad, como el Emisario Marino Zona Norte para sanear las costas, obra multimillonaria que ya está en ejecución.

También está listo para licitarse el pliego para la primera etapa del denominado “Camino Petrolero”, ya firmado con Nación, que permitirá descomprimir notablemente el tránsito de la ciudad estableciendo una vía alternativa por zona oeste.

Sin dudas, una de las grandes obras que quedará en la historia de esta gestión es la primera Escuela Municipal, que comenzará a funcionar en 2023. Fue una promesa de campaña que el intendente logró cumplir realizando un aporte más a la educación. “Podemos criticar o podemos hacer lo que esté a nuestro alcance para que la situación mejore y nuestros hijos puedan tener clases”, expresó en reiteradas oportunidades argumentando decisiones políticas como la que tomó para el aniversario de Comodoro en febrero del 2022: destinar los fondos de los posibles espectáculos a escuelas para que puedan realizar refacciones necesarias.

La inversión deportiva es otro de los puntos más altos, con un crecimiento en infraestructura sin precedentes. Se destaca el hotel para deportistas, próximo a inaugurarse; canchas de césped sintético o natural para clubes de fútbol, hockey y rugby; salones de usos múltiples, gimnasios, playones, vestuarios y una gran cantidad de infraestructura deportiva, generando una verdadera transformación en la realidad de las instituciones y siendo un espejo de trabajo para el resto de la provincia.

Una ciudad de cara al mar

En aquel discurso del inicio de gestión, Luque se propuso generar “una ciudad habitable” y advirtió que “estamos trabajando de forma intensiva en el mejoramiento de espacios públicos para aumentar su calidad y cantidad”.

En materia de embellecimiento, la política fue poner a Comodoro de cara al mar y bajo esa premisa se continuó el paseo costero de av. Ducós que luego se unió con el de av. Yrigoyen -inaugurado en febrero de este año y cuya segunda etapa ya se encuentra en ejecución con un especial homenaje a los héroes de Malvinas-. Con el mismo objetivo se creó el paseo costero del camino ARA San Juan –que pronto será pavimentado-; el paseo costero de km. 5; el de barrio Restinga; y está en Ejecución la unión entre Stella Maris y avenida Ducós, que establecerá prácticamente la posibilidad de disfrutar Comodoro bordeando el mar.

Se crearon espacios públicos modernos e inclusivos, plazas inteligentes con juegos de primera calidad y parques históricos como el de km. 8 que se refaccionó por completo poniendo en valor el patrimonio histórico. Lo mismo sucedió en km. 5 con la generación de la plaza en el casco histórico y la licitación el próximo lunes de la biblioteca que será construida en la exEstación Talleres, conservando su valor cultural y reinsertando un espacio más de disfrute para la comunidad.

Si de reformas estructurales hablamos, el centro comercial a cielo abierto sobre la calle 9 de julio es un gran ejemplo. Se trata de una apuesta que va a continuar sobre la calle San Martín –cuya primera etapa se licitó la semana pasada- y que propone un disfrute del casco céntrico como estructura, sin contaminación visual de cableados, con veredas ordenadas y mobiliario urbano.

Todo ello va de la mano con un plan denominado Pioneros 2030, que pretende en 10 años transformar a Comodoro en una ciudad turística. Es un camino arduo que incluso costó incorporarlo desde la concepción cultural ligada a una ciudad netamente industrial, pero que el intendente consideró no solo posible sino plausible. Viene trabajando en ello desde el inicio de la gestión, con la generación de una marca propia –Comodoro Alma Patagónica- y la puesta en vidriera de un paraíso único como Rocas Coloradas, transformada en Área Natural Protegida. Además, está en plena ejecución -pronto a licitarse su segunda etapa- una obra monumental a la salida de Caleta Córdova: el Centro de Interpretación de la Naturaleza Austral.

Luque comenzó esta premisa fomentando el turismo de eventos, con el desarrollo de ferias y exposición de nivel internacional que atrajeron a vecinos de todo el país. La feria del libro cada año, el Festín de Sabores, y el regreso pos pandemia de las Expo Turismo, Expo Industria y Expo Deportes ratificaron esta decisión. En los últimos días, también la realización en Comodoro del Congreso Internacional de Innovación Social Magallanes Elcano, como primera sede no europea, cerró un año excepcional en este sentido.

La gran apuesta hacia una diversificación productiva real

El turismo, de este modo, se presentó como una de las grandes apuestas de la gestión en el marco de una intención real por generar variantes productivas al monocultivo petrolero.

“Propongo que pensemos qué posibilidades productivas tiene nuestra ciudad tomando como punto de partida la industria petrolera”, exponía Luque en aquella primera apertura de sesiones de su gestión.

Explicado por el propio Luque, “no se trata de dejar de lado nuestra matriz productiva que seguirá siendo el principal ingreso de toda una provincia, sino de aprovechar también otras oportunidades que ofrece de nuestro territorio y nuestro clima para generar recursos que el mundo demanda”.

Esto significa, siempre volviendo a aquel discurso de marzo del 2020, “partir de la industria petrolera, de sus ventajas y de sus problemas para pensar un modelo de buen desarrollo que permita diversificarnos. Un modelo de desarrollo que tiene que tener como presupuesto básico la idea de solidaridad entre quienes vivimos en la ciudad hoy y una solidaridad intergeneracional: qué ciudad dejaremos a quienes vienen después de nosotros”.

En ese concepto, no solo el turismo es una opción. La posibilidad de generar hidrógeno a través de la energía eólica que se produce en Chubut, podría posicionar a la ciudad y a toda la provincia en un lugar de privilegio. Ya se está trabajando al respecto, por ejemplo, en la planta de Hychico de la empresa Capsa, que el intendente visitó con los embajadores de Japón y Corea que visitaron Comodoro interesados por esta realidad, en busca de posibles inversiones a futuro.

Con este objetivo viajó Juan Pablo Luque a Francia en 2022, donde se reunió con representantes del gobierno galo y empresas dedicadas a la generación de energías alternativas.

Pero la diversificación económica y el fortalecimiento de los productores locales es otro de los objetivos sobre los que trabaja el Estado municipal. Para ello, se aplicaron políticas públicas orientadas a dirigir la inversión y a incentivar alternativas de producción coordinando acciones en conjunto con operadoras y pymes de la región.

Ya fue construida la feria, almacén de granel y espacio recreativo de los productores en Kilómetro 17, a inaugurarse en la próxima semana. Fue un gran objetivo de la Agencia Comodoro Conocimiento, como también lo fue el impulso de la producción olivícola, la actividad pesquera artesanal, la producción de vinos locales y la generación de una vidriera para los productos elaborados en Comodoro. Años atrás, era impensado pensar en una actividad agrícola en la ciudad, sin embargo, con decisiones políticas y apoyo real a los productores se desmitificó la versión de una tierra infértil y se puso manos a la obra.

El objetivo de diversificación productiva es ratificado además por obras como la creación del Polo Tecnológico, como una decisión de la gestión municipal de mirar el futuro sin olvidar su pasado. El proyecto con base en km.4, lindante a la sede de Comodoro Conocimiento, será el epicentro de desarrollos a nivel tecnológico y productivo, a partir del aporte de diferentes entidades públicas y privadas.

En el marco de este proyecto ambicioso, se llamó a licitación para este jueves 15 de diciembre del proyecto Nodo de Economía del Conocimiento. Se trata de un plan para constituir organizar y fortalecer un nicho que asista a las empresas de economía del conocimiento para el desarrollo de nuevos servicios y productos relacionados con la Industria 4.0, guiados por información clave sobre estas mismas empresas y sobre necesidades y demandas de innovación de los sectores o encadenamientos productivos con mayor desarrollo en la Provincia de Chubut y en la Patagonia en general (petróleo y gas, las energías renovables y los recursos marítimos).

Desde el Municipio, a través del Ente Comodoro Conocimiento, también se centró en un acompañamiento permanente a las Pymes con capacitaciones y búsqueda de líneas de financiamiento, en busca de mantener puestos laborales, generar nuevos y fomentar su diversificación.

También orientado a la generación de puestos laborales genuinos se constituyó Comodoro Trabaja, una iniciativa que plantea articulaciones con empresas para que los jóvenes puedan ingresar al mercado laboral y se trabajó de manera permanente con cooperativas de trabajo para tener una ciudad más linda y a su vez generar trabajo.

Tres años de una gestión con una alta valoración de los vecinos de Comodoro, construida a base de cuentas ordenadas que permitieron encarar un ambicioso plan de obras, muchas de ellas históricas y emblemáticas, que tienden a una transformación real de una ciudad que durante más de 120 años brindó mucho al resto del país y cuya comunidad esperaba una reparación histórica que, de a poco, se va consolidando.

El intendente de la ciudad destacó el trabajo realizado desde el inicio de su mandato y aseguró que hubo un gran cambio en Comodoro en distintos ámbitos. “Uno siempre quiere más, pero para eso necesita recursos económicos”, explicó al referirse a lo que no pudo gestionar hasta el momento.

“Uno siempre quiere más, pero para eso necesita recursos económicos. En estos tres años, hemos hecho una transformación muy grande, tuvimos grandes obras y uno de los presupuestos más altos con 45 mil millones de pesos. Apuntamos a la parte de obra pública, como también al deporte, turismo, sociedad, cultura y salud, que para mí son fundamentales”, indicó Juan Pablo Luque en El Comodorense Radio haciendo hincapié en lo que será el cierre de su mandato el próximo año.

Luego de la pandemia y el boom en los eventos masivos realizados en Comodoro, el jefe comunal dijo que se pudo transformar a nuestra localidad gracias a esto y al turismo. “Hicimos un montón de exposiciones que han sido un éxito, eso genera inversión y también un círculo virtuoso con economías alternativas como el petróleo”, resaltó.

Por otra parte, se refirió al sorteo de 42 televisores impulsado por el municipio para premiar a los contribuyentes que tienen sus impuestos al día. “Es importante premiarlos, son muchos. Nuestro principal ingreso son los impuestos y las tasas que pagan los contribuyentes”, dijo.

Cambiando de tema, Luque fue consultado por la situación del aumento del transporte público y lamentó que esto afecte a los comodorenses. “Hoy estamos con un subsidio cerca de los 160 millones mensuales. Somos la única municipalidad del país que subsidia el transporte, las demás tienen el apoyo de la provincia. Hicimos un gran esfuerzo y pusimos más de 1800 millones de pesos en inversión”. Y continuó: “es necesario actualizar el boleto, a pesar de que la inflación afecte el bolsillo de los comodorenses”.

Por último, el jefe comunal no dejó ningún indicio de dónde estará para los festejos del día del militante que se realizará en todo el país y aprovechó para agradecerles a los que lo acompañaron desde antes y en su actual gestión. “Están trabajando todos los días defendiendo una causa y una idea, son fundamentales y los reconozco. A mí me han ayudado a llegar al lugar que estoy y aparecen en los momentos más difíciles. Les agradezco por seguir este proyecto para transformar una ciudad como esta”, concluyó.

“Nadie nos enseñó cómo trabajar con una Pandemia, y sin embargo las gestiones siempre se hicieron. Hoy los resultados, y las obras, están a la vista, tanto las que hicimos como las que están en ejecución. Llegamos a todos los sectores, y trabajamos a destajo durante todo el año. Para eso nos eligieron”, dijo el Intendente Sastre.

El intendente Gustavo Sastre atraviesa el último año y medio de su primera gestión al frente del Municipio de Madryn. Y si bien la misma ha sido catalogada positivamente por su dinámica, para el intendente eso jamás representará una sorpresa: “lo dijimos al principio de la gestión, y lo aclaré muchísimas veces a lo largo de estos meses. El funcionario que no esté a la altura y que no pueda dar el máximo para estar a disposición de los trabajos que hay que hacer, no puede formar parte de mi equipo. Recuerdo que así lo dijimos cuando iniciábamos la gestión allá por diciembre de 2019, y aún hoy lo seguimos manteniendo. Entiendo que no es fácil seguir el ritmo que le imprimimos a la gestión, pero si yo se lo exijo a mis funcionarios, es porque yo también lo hago. Así tiene que ser”, admitió.

Recordó que “a nosotros nadie nos enseñó cómo administrarnos en una Pandemia, y lo hicimos. Jamás dejamos de hacer las gestiones y hoy tenemos los resultados a la vista. No solo por las obras que hemos logrado llevar adelante, sino también por las que están en ejecución. La gente tiene clarísimo lo que esta gestión hace todos los días por Puerto Madryn. Porque además nos lo hacen saber todo el tiempo. En la calle, en las puertas del municipio, en los barrios. Todos los sectores saben que hemos estado acompañando desde siempre, desde que iniciamos este camino, y lo seguiremos haciendo, porque es la forma que conocemos de hacer política”, explicó.

“Uno ya tiene en su naturaleza proceder de una u otra forma. Nosotros siempre priorizamos poder estar cara a cara con el vecino, y hablar. Yo siempre digo que el hecho de poder dialogar con la gente en cada lugar que visitamos, es un privilegio. Sin intermediarios, sin vueltas. Hablar de igual a igual como lo que somos: vecinos de esta ciudad”, agregó.

Crecimiento

Gustavo Sastre cree firmemente que “al margen de todo el crecimiento que pudimos edificar para Madryn en estos dos años y medio de gestión, esta es una ciudad que no tiene techo, en muchísimos sentidos”.

Y explica Sastre en base a ello, que “desde lo tecnológico hemos atravesado muchísimas barreras, en lo industrial nuestra localidad puede convertirse en un Polo de excelencia. Y ni hablar de lo que queda resumido a obras en los barrios. Hemos llegado a todos los sectores, convencidos de que es la manera que debemos implementar. Y es cierto que la vara está alta, hoy en día las obras de pavimento que antes eran fundamentales, prácticamente no se mencionan, pero esta gestión también hizo mucho en esa materia, con calles que eran reclamos históricos como Fragata Hércules en zona norte, Estivariz desde la zona centro hasta el oeste, la firma de la obra de Circunvalación que incluye la calle Juan XXIII, solo por nombrar algunas. La ciudad no permite que nosotros bajemos el ritmo. Debemos acompañar con obras y respuestas ese crecimiento que mostró Madryn en los últimos 20 años”.

Futuro

De cara a lo que viene, Sastre no cree que la gestión deba desviar la vista de los objetivos originales que se plantearon en el arranque, allá por 2019 “y mucho menos por cuestiones electorales. La verdad es que hoy, las elecciones de 2023 no están en nuestro radar. Sería irrespetuoso para con los vecinos, si empezara hoy una campaña proselitista, cuando aún resta un año y medio de gestión. Las gestiones duran cuatro años, y no dos años y medio. Y lamentablemente ahora, cuando se acerca la época de campaña, empiezan a aparecer en escena esos personajes que están tres años callados la boca, y salen a hablar un par de meses para ver si pueden ganar una elección. No pudieron, bueno, se vuelven a quedar en la casa tres años, y cuando falta un año para las elecciones, van otra vez a buscar los micrófonos. Estamos acostumbrados. El que trabaja en política sabe que es así, que hay que lidiar con estas cuestiones. Para nosotros no es así. La gestión dura cuatro años, y vamos a trabajar durante los cuatro años. Después se verá cuál es la mejor alternativa para seguir sosteniendo el crecimiento de Madryn”, admitió el Intendente.

Sobre este último tema, lamentó “el oportunismo de algunos y algunas, para hablar de esta ciudad y de todo lo que se ha hecho” aunque aclaró que “nuestro Municipio siempre tuvo las puertas abiertas para todos, sean del partido que sean, siempre que vengan a sumar. Cuando alguien surge de la oposición para pelear una intendencia, y la única propuesta visible es criticar a los que están, ya dejan en claro el poco conocimiento que manejan. En lugar de decir ‘yo puedo dar esto’, o ‘vengo a ofrecer esto’, prefieren el ‘lo que hacen está mal’, sin demasiados argumentos. Política fácil, le dicen. Nosotros estamos para seguir gestionando y para que todos los sectores de Madryn se vean beneficiados. Ese fue el objetivo cuando arrancamos, y no va a cambiar hasta diciembre de 2023”, cerró.

Se trata de una capacitación al personal de espacios verdes de la empresa Urbana, con el objeto de unificar los criterios operativos en el marco del Plan de Gestión Integral de Arbolado Urbano (PGIAU).

La primera capacitación se realizó este miércoles en la sede de la Federación de Comunidades Extranjeras, en el marco del PGIAU y en virtud de aplicar los nuevos criterios de poda en el área de Arboricultura, poniendo en valor los lineamientos provistos por el ing. Carlos Anaya, especialista que visitó la ciudad durante las Jornadas de Ambiente desarrolladas el mes pasado.

Previo a este encuentro se desarrolló una capacitación de aspectos y criterios básicos de poda para los operarios del Plan de Gestión Integral de Arbolado Urbano (PGIAU), en el Centro de Información Pública. La misma, fue dictada por el equipo técnico PGIAU con el objetivo de unificar y actualizar criterios para la actividad y maximizar los beneficios y servicios ambientales que nos brindan los árboles.

En esta ocasión, se capacitó al personal de espacios verdes de la empresa Urbana, con el objeto de unificar los criterios relacionados a la poda y el mantenimiento del arbolado urbano. Al respecto, el subsecretario de Ambiente, Daniel González, explicó que “es la primera de otra tanda de capacitaciones que se brindan a Urbana porque ellos tienen una parte de lo que es mantenimiento de espacios verdes, por lo cual hay que unificar criterio operativo de poda y riego entre todas las áreas que tienen este rol en la ciudad”.

«Para la poda se tiene en cuenta el tipo de planta, la época, cuál es el objetivo de la poda y la mejor manera de realizarlo con las herramientas correspondientes», detalló.

Este es un trabajo técnico que se lleva adelante desde la Subsecretaría de Ambiente a partir del asesoramiento que se recibió -y se pretende continuar- por parte del ingeniero Carlos Anaya. “Es importante comenzar a revisar el trabajo en campo de arbolado urbano, la articulación con Urbana, el INTA y la Agencia Comodoro Conocimiento, en pos de alinear criterios para un trabajo con mejores resultados en la ciudad”, agregó González.

El intendente inauguró la obra de los vestuarios en El Trébol y aseguró que el Municipio continuará invirtiendo en obras deportivas. La institución agradeció el acompañamiento de la gestión municipal y destacó que continuarán el plan de obras para mejorar sus instalaciones. “La Municipalidad acompañará a los clubes en cada uno de los desafíos que se propongan”, subrayó el jefe comunal.

La gestión de Juan Pablo Luque entiende que invertir en el deporte es sinónimo de educación, salud, inclusión e igualdad. Las instituciones son acompañadas con diferentes proyectos que buscan mejorar la calidad de vida de los comodorenses. La inauguración de la obra de los vestuarios de Chenque Rugby Club es uno de los ejemplos de la política pública que lleva a cabo el Municipio.

El acto estuvo presidido por el intendente y contó con la participación del secretario de Economía y presidente del Ente Comodoro Turismo, Germán Issa Pfister; el titular del Ente Comodoro Deportes, Hernán Martínez; y el secretario de Comunicación y de Relaciones Institucionales, Ezequiel Turienzo.

En este marco, Luque manifestó su alegría por inaugurar la obra de uno de los clubes de rugby históricos de la región. “Nosotros estamos muy felices del trabajo que están haciendo en esta institución. Miramos y analizamos permanentemente cómo trabajan las instituciones de Comodoro en general, porque cumplen un rol fundamental en la comunidad y en la salud”, aseveró.

“Nosotros solo establecemos prioridades respecto a los recursos de los cuales disponemos y valoramos mucho el trabajo dirigencial”, destacó.

Continuando en esta línea, el jefe comunal valoró la dedicación de los dirigentes deportivos en Comodoro. “Es un trabajo pasional y desinteresado donde se le quita tiempo para su trabajo y para su familia. Muchos de los que componen nuestro gabinete provenimos del deporte y sabemos lo que nos costó llegar al momento que estamos pasando hoy en la ciudad para poder invertir en infraestructura de primer nivel”, subrayó.

Asimismo, el intendente ponderó que la ciudad debe soñar en grande con respecto al deporte. “Comodoro se merece seguir apostando al deporte por más que muchos nos critiquen. En el año y medio de gestión que nos queda, vamos a seguir invirtiendo en materia deportiva porque el deporte nos permite ahorrarnos dinero en muchas cuestiones de cara al futuro. El deporte nos permite tener una ciudad sana”, consideró.

“Uno mira que esta dirigencia deportiva está transformando a una institución que necesitaba de un empujón. De la misma manera que los demás clubes de hockey y rugby de Comodoro, que son un ejemplo para muchas instituciones deportivas en la forma de trabajar, en la cantidad de chicos que suman para hacer deportes y en la forma de gestionar obras. Eso es lo que nosotros necesitamos y los acompañaremos en cada uno de los desafíos que quieran emprender. La Municipalidad estará presente en cada uno de esos momentos”, aseguró.

Los autores tuvieron que estar dotados de escaleras y material adecuado para perpetrar el hecho. El presupuesto de reposición de las lámparas y soportes se estima en más de 350 mil pesos. Desde el municipio se radicó la denuncia y se están realizando las pericias correspondientes y observando material de las cámaras de seguridad para identificar a los autores.

Durante la tarde del sábado y el domingo, autores desconocidos vandalizaron el sistema lumínico de la plaza Centenario de Trelew. Se registró un faltante de 30 luminarias led que afecta a varios circuitos del espacio público y cuyo presupuesto de reposición asciende a más de 350 mil pesos.

Martín Barrios, Coordinador de Gestión Urbana de la Municipalidad de Trelew, explicó: “Se presume que el hecho se cometió durante la tarde del sábado y la jornada del domingo, porque hasta la mañana del sábado estuvo vigilado por los placeros. Lo que se registró es un faltante de 30 luminarias led, que afecta los circuitos que dan organización a la plaza”.

“De este modo, las áreas comprometidas están ubicadas sobre las calles Sarmiento, Abraham Mattews y Urquiza. Ya instrumentamos todos los mecanismos necesarios para denunciar el hecho, y se coordinó con Cristian Peña, que tiene a cargo la Coordinación de Control y Prevención Ciudadana y Guardia urbana, para empezar a trabajar en materia preventiva y evitar se repita la situación”.

Por su parte, Martín James, responsable del área de Gestión Ambiental, subrayó que “el presupuesto de reposición tanto de las lámparas como de los soportes, tiene un costo estimado en 350 mil pesos”.

Y agregó: “Las personas que realizaron el robo llevaron escaleras y sabían bien lo que hacían, por lo que se estima que pueden repetirlo. Por eso se dispondrá de un esquema preventivo con personal de Guardia Urbana”.
En el mismo sentido, y para finalizar, remarcó: “Personal policial se encuentra realizando las pericias y observando material de las cámaras de seguridad del sector para arribar a mayores conclusiones e identificar a los autores”.