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El gabinete económico decidió modificar el alcance del programa REPRO II que paga los salarios de los trabajadores y trabajadoras de sectores críticos, no críticos y del sistema de salud y que en marzo alcanzó a casi 8.000 empresa.

El anuncio se formalizará en el marco de la reunión extraordinaria que tendrán los ministros y funcionarios que integran el Gabinete económico este mediodía,, para determinar el alcance de nuevas medidas de asistencia a partir de que se endurencieran las restricciones por la pandemia de coronavirus.

Con esta decisión, queda descartada en forma definitiva la posibilidad de que regrese el programa Asistencia al Trabjo y la Producción (ATP) que se aplicó durante los momentos más duros de la cuarentena en 2020, cuando la mayor parte de las actividades estaba cerrada.

En particular, los funcionarios del área económica optaron por ampliar el Repro y no regresar al ATP porque les permite acceder a mucha más información que la facturación de las empresas y categorizar para llegar con asistencia focalizada.

«Vamos a tunear el Repro. Hay que fortalecerlo porque hay muchas actividades además de las críticas que se están sumando ahora y no van a poder funcionar. Ahi vamos a estar pagando el salario, que llegue al bolsillo de los trabajdores y las empreses», señalaron fuentes oficiales a las que accedió BAE Negocios.

El Gabinete Económico está integrado por el jefe de Gabinete de Ministros, Santiago Cafiero, los ministros Matías Kulfas (Desarrollo Productivo), Martín Guzmán (Economía), Caludio Moroni (Trabajo); el titular del Banco Central, Miguel Pesce, la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont y la vicejefa de Gabinete, Cecilia Todesca Bocco.

Qué es el REPRO
El plan de Recuperación Productiva (Repor) es un programa que asignar una suma de dinero individual y fija que se pagará a los trabajadores y las trabajadoras, a cuenta del pago de las remuneraciones a cargo de los empleadores y las empleadoras adheridos al Programa.

Pueden solicitar el beneficio las empresas que presentan una variación interanual negativa o, en caso de empresas de reciente constitución, una variación mensual negativa.

El monto de la asistencia es variable según el sector en que la empresa desarrolle sus actividades:

Sectores no críticos: $ 9.000;
Sectores críticos: $ 12.000;
Sector salud: $ 18.000.

Cuántas empresas se adhirieron al REPRO
El Repro viene funcionando desde noviembre del año pasado y se convirtió en el reemplazo del programa de Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP) que pagaba hasta dos salarios mínmos por cada empleado de empresas de sectores críticos.

De acuerdo con el detalle al que accedió BAE Negocios, desde enero comenzó a disminuir la cantidad de empresas que solicitaron la asistencia Repro que son en su inmensa mayoría, micro, pequeñas y medianas empresas.

En enero, el Repro II alcanzó a 10.200 empresas, con un alcance de pago de salarios a 350.000 trabajadores y un costo fiscal de 4.500 millones de pesos.

En febrero, con el inicio de la recuperación de la actividad, bajó levemente a 9.900 empresas solicitantes con un alcance de 300.000 trabajadores y 4.000 millones de pesos de costo fiscal. Y en marzo, con los números positivos de la actividad, sobre todo traccionada en industria y construcción, las empresas que solicitaron asistencia fueron 7.600 con un alcance de 280.000 trabajadores y un costo de 3.800 millones de pesos.

«El REPRO es flexible y nos permite organizar mejor la ayuda. Vamos viendo mes a mes los datos y vamos trabajando sobre el instrumento. Ahora se van a sumar casinos, bingos y otras actividades que no van a poder funcionar en las próximas tres semanas», señalaron las fuentes consultadas.

Otro dato: casi el 90% de las empresas que solicitan asistencia tienen menos de 50 empleados, es decir que revisten en la categoria de pymes y menores. En enero, de las 10.000 empresas que solicitaron asistencia, 3.500 tenían hasta 5 puestos de trabajo: cerca de 1800 tenían entre 6 y 10 empleados y otras 3500 entre 11 y 50 trabajadores.

Cómo adherirse al REPRO
Todo empleador y empleadora deberá tener actualizados los datos de sus trabajadores en el portal Simplificación Registral de AFIP, en especial las claves bancarias uniformes (CBU) de las cuentas donde les será otorgado el beneficio.

Si la remuneración neta del trabajador o la trabajadora es inferior a dicho valor, el subsidio será igual a la remuneración neta, que se determinará aplicando el 83% a la remuneración total declarada en el Formulario F-931 de la AFIP.

Es necesario

Tener domicilio fiscal electrónico.
Completar, vía formulario web, un conjunto de indicadores económicos, patrimoniales y financieros.
Certificación Contable certificada por el Consejo de Ciencias Económicas (empleadores de 800 o más trabajadores).
Último balance del ejercicio exigible.
La presentación del balance del último ejercicio cerrado no será requerida para asociaciones civiles, monotributistas y autónomos, sociedades de hecho, SAS, fideicomisos.

Consumo interno en ascenso, más exportaciones, inversores internacionales que siguen apostando por el mercado argentino. La industria del vino se convirtió en un inesperado ganador en un año para el olvido de la economía argentina.

A contramano de la crisis cada vez más profunda que enfrentan la mayoría de los rubros de consumo masivo, las bodegas encontraron más de un motivo para brindar en 2020 que fue un año sorprendentemente positivo para la industria. Y ahora las empresas confían en que la tendencia positiva se mantendrá durante 2021, a partir de una serie de excepcionalidades que muestra el vino argentino.

  1. La crisis del consumo pasó de largo

En medio de un derrumbe histórico de la economía argentina, la industria del vino emergió como uno de los pocos sectores que no solo logran eludir la crisis sino que también cortó una racha negativa, cerrando 2020 con una llamativa suba del 6,5% en sus ventas en el mercado interno.

En el sector reconocen que hace un año, cuando se disparaba la pandemia, prácticamente nadie apostaba a que su negocio iba a resultar uno de los ganadores y destacan que los cambios en los hábitos de los consumidores terminaron siendo muy favorables para el vino.

“El hecho de estar en el hogar o trabajar en modalidad home office hizo que aumentara el consumo doméstico, desplazándose el consumo en restaurantes y bares hacia el hogar. Al mismo tiempo, esto también provocó una suerte de ‘premiumnización’, es decir que la gente pudiera probar vinos de mayor precio debido a que se presentó una buena posibilidad de adquirirlos en forma más conveniente y al hecho que hubiera menos actividades en que gastar al no salir de casa”, señaló Rafael Calderón, gerente general de Bodegas Bianchi.

En el sector además destacan que las bodegas reaccionaron rápidamente para adaptarse al nuevo escenario, en el que el llamado canal de botella abierta perdió gran parte de sus clientes.

“Se compensó en gran parte por las ventas online, los deliveries y el canal tradicional. Luego las vinotecas rápidamente comenzaron a armar su propio delivery como también lo hicieron los restaurantes. La respuesta de la Argentina fue bastante rápida y eficiente con los distintos canales de distribución por delivery, que llegaban en tiempo y forma”, señaló Thibault Lepoutre, enólogo de Piedra Negra, la bodega mendocina controlada por el empresario francés François Lurton.

En Trapiche, una de las bodegas del grupo Peñaflor, también destacan el papel que jugó la venta digital. “El consumo que sufrió en ese canal, fue compensado ya que la gente tuvo más tiempo de cocinar en la casa, cocinaron más, y el vino acompañó esos momentos de disfrute. Por otro lado, tuvimos nuestra plataforma de venta online vinosyspirits.com en donde tuvimos un crecimiento exponencial a raíz de la pandemia y ya representa cerca del 15% de ventas de nuestros productos de alta gama, que son los más consumidos en el canal de botella abierta”, aseguró Alejandro Helou, director de marketing de Trapiche.

“Durante la pandemia creció el consumo hogareño, entre semana y los formatos más chicos fueron clave para esto. Chandon cuenta con la ventaja de tener muchas de sus variedades de espumosos en formatos más chicos en 187 ml y 375 ml. Etiquetas como Chandon Rosé, Délice y Apéritif fueron algunas de las que se destacaron durante la cuarentena. Vimos, claramente, un cambio de canales de consumo y lo que se perdió en ventas en restaurantes, bares y fiestas, se compensó con el consumo en el hogar”, explicó Gustavo Perosio, director general de Moët Hennessy Argentina, la bodega que acaba de presentar su nueva imagen.

  1. Un sector sin éxodo empresario

De Walmart a Falabella, pasando por Latam, Danone o Nike, una de las noticias más importantes en 2020 en el mundo corporativo fue la decisión de muchas multinacionales de retirarse de la Argentina o, al menos, de salir a la búsqueda de un potencial comprador para sus operaciones locales.

En este contexto generalizado de desinversiones, la industria del vino también exhibe una performance muy diferente. “A diferencia de lo que pasó con otros sectores, seguimos captando inversiones de afuera. De alguna manera el vino argentino sigue siendo visto en el mundo como un negocio con un gran potencial que hace que los inversores internacionales persistan en el mercado aún en momento que pueden no ser los mejores”, asegura José Zuccardi, dueño de Familia Zuccardi y presidente de la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar)

“La industria del vino per se, es una industria de largo plazo donde los ciclos son largos así que las inversiones en vitivinicultura normalmente no se pueden mirar en el corto plazo”, coinciden en Bodegas Bianchi.

  1. Una industria que sigue mirando al mundo

Otra de las excepcionalidades del vino llegó por el lado del comercio exterior. Las exportaciones totales de la Argentina cerraron 2020 con una caída del 15,7%. La baja prácticamente no perdonó a ningún rubro y en el caso de las manufacturas de origen agropecuario rozó el 10% en dólares. En este contexto, de reducción del intercambio comercial el vino también se puede jactar de mostrar un comportamiento contra la corriente.

De acuerdo a los datos del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), el año pasado cerró con un incremento en el volumen de las exportaciones vitivinícolas de 26,7%, en comparación con 2019. La Argentina además fue uno de los cuatro países productores que pudieron lograr crecimientos de volumen, liderando el pelotón de los ganadores, seguido por Italia, Nueva Zelanda y Portugal.

Claro que esta buena performance se explica, en gran parte, por el crecimiento del vino a granel, que aporta menor valor agregado a la industria. Las exportaciones de este tipo de productos crecieron casi 60%, mientras que los vinos embotellados tuvieron una suba más modesta, del orden del 5,7 por ciento.

En el sector confían en que la tendencia positiva se mantendrá en 2021, principalmente en el caso del vino embotellado. “Esperamos que sea un buen año en materia de exportación de vino embotellado. En los últimos meses estamos viendo un crecimiento de doble dígito muy positivo y hacia años que no veíamos estos números. La cuarentena ayudó a traccionar el consumo de la categoría en diferentes mercados y en países donde la Argentina es un jugador de cierta relevancia en el canal de los supermercados”, explica Francisco Do Pico, vicepresidente de Bodegas de Argentina.

“El potencial está y depende de nosotros como productores pero también mucho de la capacidad del Estado de acelerar y lograr acuerdos internacionales que nos den posibilidad de poder competir mejor con vinos de otros países como Chile que al momento de exportar cuentan con beneficios impositivos en muchos más destinos. Hay una tendencia de crecimiento en el segmento de los vinos orgánicos pero también en los rosados y en los espumantes”, señaló Manuel Lanús, gerente general de Bodega Chakana.

  1. Se cortó la mala racha con la cerveza

Desde hace casi treinta años, la cerveza se convirtió en la mayor pesadilla para la industria vitivinícola. Desde los ’90 para acá la tendencia se mantuvo inalterable: el consumo de vino caía y los litros que perdían las bodegas terminaban en manos de Quilmes y las otras marcas cerveceras. La racha, sin embargo, se rompió en 2020, no solo porque el consumo de vino vivió un repunte, sino también porque la cerveza sufrió como pocas el cierre de bares y locales de la noche, durante la pandemia.

A la hora de salir a competir con la cerveza, en la industria vitivinícola son conscientes de que el flanco más débil del sector continúa siendo el público joven, aunque destacan que este campo se registraron avances importantes el último tiempo.

“La industria vitivinícola está logrando volver a ganar un lugar para poder llegar a tener su nicho. Tanto en mercado interno como externo, todavía nos queda mucho por crecer, mucho por hacer para poder llegar a tener mayores consumidores de vino. Las reuniones de gente más joven, los millennials o centennials, en ocasiones no tan habituales como las salidas al aire libre, picnic, montaña, río o mar, empezaron a abrir oportunidades y motivó a salir a competir, que la gente consuma más vino con mayor frecuencia”, asegura Pablo Silvestre, responsable comercial de la bodega Viña Las Perdices.

  1. La falta de turistas no se sintió tanto

Sin dudas la pandemia afectó en gran medida a la industria del eno-gastro turismo. Sin visitantes extranjeros, el rubro tuvo que generar un viraje importante para re-inventarse. “En el mes de junio el gobierno trabajó activamente con las bodegas y los circuitos internos y de turismo para poder abrir en julio con todos los protocolos al turismo de cercanía. Las bodegas adaptaron menús mucho mas flexibles y desestructurados”, apunta Claudia Yanzón, directora de Promoción Turística de Mendoza.

Las bodegas se adaptaron a nuevos escenarios, respondiendo a nuevos modelos de consumidores, generando propuestas para todos los segmentos. La bodega mendocina Andeluna por ejemplo, dio prioridad a generar actividades y programas al aire libre, poniendo en valor la belleza del paisaje y los viñedos copa en mano.

“Se enfatizó en menús creados a partir de determinados vinos, desestructurados para disfrutar los sillones y las tardecitas de montaña, una propuesta para disfrutar el atardecer desde los jardines”, explica Mariana Cerutti, gerente de Hospitalidad de Andeluna.

En el caso de Wine & Circo, bodega boutique que elabora vinos de media y alta gama, tiene el propósito de hacer el ritual del vino más relajado y divertido. Cuentan con un abanico de personajes de circo que definen sus líneas y forman parte de sus etiquetas.

Hace cuatro años lanzaron un espacio de turismo, con un portal de circo armado con containers que supieron llevar vinos argentinos a diferentes puntos del planeta, para transformarlos en sala de cata y showroom de producto. En el “Circo del vino”, se presentan funciones de artistas circenses, músicos, bandas de rock, chefs, escultores, y productores. “Junto a nuestros vinos, son las estrellas que copan el escenario, enmarcados entre viñedos al pie de los Andes. A partir de la reapertura, apuntamos al turismo interno lanzando alternativas gastronómicas accesibles para el público de todo el país. La gastronomía destaca los productos regionales con cocciones típicas”, señala Juan Ubaldini, uno de los creadores de la propuesta

En el sector además destacan que la conectividad aérea fue clave para mantener el flujo de visitantes domésticos. “No sólo se trata de traslado de pasajeros, sino también que hay mucho por hacer en materia de transporte de carga”, explicó Darío Ratinoff, gerente comercial de JetSmart.

Fuente: La Nación

 

En Chubut la voluntad popular frenó el avance de la minería a cielo abierto. Pero las empresas transnacionales no se resignan y, en alianza con los gobiernos, avanzan sobre los recursos naturales en busca de dólares frescos. Mientras tanto les vecines luchan por apagar incendios forestales, padecen el retraso de los salarios estatales e intentan repeler el insistente lobby minero. Desde Esquel, un informe sobre la letra chica de un conflicto que seguirá provocando pasiones.

Pan American Silver es una empresa canadiense propietaria del yacimiento Navidad, un proyecto minero que abarca ocho depósitos minerales,  cinco de los cuales se encuentran en una misma línea continua de casi seis kilómetros de largo. Se ubica en el centro de la meseta chubutense, “cerca” –diríamos aquí en la Patagonia– de las localidades de Telsen, Gan Gan y Gastre. De acuerdo al informe técnico preliminar encargado por Pan American Silver, Navidad contiene un estimado de 52.874.000 toneladas de mineral de cobre-plata, 36.571.000 toneladas de plata y 418.083.000 toneladas de material “no mineralizado” o “no económico”. Esto  lo coloca como uno de los más grandes yacimientos argentíferos de América. Si bien las estimaciones varían de acuerdo al conocimiento del subsuelo y la inversión que se esté dispuesto a realizar, se calculan las reservas de plata por encima de los 600 millones de onzas (cada onza pesa 31.1 gr). La onza de plata vale hoy 26 dólares en el mercado internacional.

Minería sin códigos

Pero Navidad está prohibido. Pan American Silver reconoce en su página web: “La provincia de Chubut aprobó una ley en 2003 (Ley 5001) que prohíbe en toda la provincia la minería a cielo abierto y el uso de cianuro en el procesamiento de minerales, obstaculizando por ende el desarrollo de Navidad. Hasta la fecha esta ley permanece vigente. Nuestras actividades en Navidad en este momento están orientadas por un plan de inversión que tiene por objetivo satisfacer los requerimientos legales necesarios para mantener las propiedades mineras de acuerdo con la ley de minería actual. Planeamos continuar cumpliendo con estos requisitos de mantenimiento, permanecer comprometidos con Navidad y contribuir con el desarrollo económico y social de Chubut, en el caso de que se adopte un marco legislativo favorable”.

La ley 5001  (para ser rigurosos, su nombre actual es Ley XVII-N° 68) fue una consecuencia inmediata de la movilización antiminera de Esquel. Entre 2002 y 2003 la población rechazó, mediante la acción callejera, la instalación de una mina de oro y plata que pretendía ubicarse a escasos seis kilómetros del centro de la ciudad. Un plebiscito, forzado por esta movilización y realizado en la ciudad el 23 de Marzo de 2003, arrojó un 81% de rechazo. Sobre estos cómputos el diputado (PJ) Eduardo de Bernardi propuso un proyecto de ley que prohibiera el uso de cianuro al oeste de la Ruta Nacional 40 y que, por contraposición, lo permitiera hacia el este. Sin embargo, como no se llevó adelante –luego de aprobada la ley– la zonificación provincial que el proyecto establecía, la prohibición de cianuro quedó vigente para todo el territorio provincial.

¿Por qué la prohibición del uso de cianuro es tan determinante para la actividad minera? Porque el cianuro se utiliza para separar químicamente los metales de la roca minada de una manera que resulta para las empresas práctica y rentable. Si no pueden usar cianuro el margen de ganancia se achica tanto que prefieren no invertir.

La minería en gran escala y a cielo abierto en Argentina es relativamente nueva. Existió una guía para inversores, “Diez razones para invertir en Minería Argentina”, publicada en 2001 por la Subsecretaría de Minería, perteneciente en aquel entonces al Ministerio de Infraestructura y Vivienda, que trazó los lineamientos generales de esta explotación. Si bien hay tradición minera en ciertas regiones, el incentivo y desarrollo de la actividad se inició a mediados de la década del noventa, gracias a la reforma de la Constitución de 1994 que asigna a las provincias el control del subsuelo, hasta entonces de potestad nacional. También la reforma del Código de Minería fue un impulso, pues garantizó a las empresas “derechos de propiedad perpetuos, transferibles y no discriminatorios: el derecho a explotar y usar la mina es exclusivo y su espectro es amplio, es perpetuo y transferible sin discriminación de nacionalidad del comprador, permitiendo la venta y leasing del activo, siendo también susceptible de hipoteca y demás derechos reales sin necesidad de autorización previa”. Se suma, a diferencia de otros países, la inexistencia de restricciones por sustancia: el código de Minería se basa en la posibilidad de explotación privada sin exclusiones de cualquier sustancia mineral (inclusive estratégicas, nucleares y otras). A su vez, las barreras de acceso a las tierras son casi inexistentes. Así lo deja en claro la guía: “Hay pocos límites para acceder a las áreas mineras, a diferencia de lo que sucede en otros países como consecuencia de los derechos de los aborígenes y temas relacionados con Parques Nacionales”.

La facilidades impositivas y tributarias garantizadas por estas reformas incluyen bajísimos cánones, retenciones nimias, reembolsos varios y plazos de explotación ilimitados. Al mismo tiempo, los planes PASMA I y PASMA II (Programa de Apoyo al Sector Minero Argentino), financiados por el Banco Mundial, “modernizaron” agencias como el Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR), vinculándolas directamente (también al mapa geológico minero argentino y los conocimientos producidos por universidades y agencias estatales específicas) con el capital transnacional.

Fuente: Revista Crisis

La Secretaría de Comercio Interior pondrá en marcha en abril próximo el Sistema Informativo para la Implementación de Políticas de Reactivación Económica (Sipre), en el cual las grandes empresas deberán informar mensualmente los precios de sus productos, cantidades vendidas y stocks de bienes finales e intermedios.

La decisión, publicada hoy en el Boletín Oficial, no implicará para las empresas ningún gasto o trabajo adicional, debido a que es una información con la que ya cuentan y que deberán enviar por sistema y bajo declaración jurada, indicó la agencia Télam.

En una primera etapa, la medida alcanzará a alrededor de medio millar de firmas de los sectores de alimentos y bebidas, higiene personal y limpieza; materiales para la construcción y muebles; químico y agroquímico; y de electrónica y electrodomésticos.

Con esta iniciativa, el Gobierno persigue el objetivo de «entender mejor la evolución de los precios en cada cadena de valor para luego hacer mejores políticas para el mercado interno», explicaron fuentes del Ministerio de Desarrollo Productivo.

Los sectores comprendidos inicialmente son aquellos que cuentan actualmente con mayores tensiones de abastecimiento, stocks y precios; luego, en una segunda etapa se incorporarán más rubros hasta alcanzar alrededor de 1.000 empresas.

«Queremos contar con información fiable y actualizada mes a mes para hacer más sencilla la cadena de comercialización y poder prever con anticipación problemas de stock o de abastecimiento», ampliaron desde el Ministerio que conduce Matías Kulfas.

La primera presentación deberá realizarse entre los días 1 al 10 de abril de este año y, por única vez, se informarán los precios, cantidades vendidas y stock disponibles para los meses de enero, febrero y marzo del 2021; luego, el trámite mensual hará referencia a los mismos ítems pero sólo del mes inmediato anterior.

En todos los casos, se podrán realizar rectificaciones de lo informado en los cinco días siguientes al cierre correspondiente (11 al 15 de cada mes).

Las compañías deberán reportar la información -que tendrá carácter reservado y confidencial- en forma obligatoria y, de no hacerlo, serán pasibles de sanciones a través de la ley 20.680 de Abastecimiento y sus modificatorias, aseguraron las fuentes oficiales.

«Esta iniciativa nos permitirá tener un monitoreo actualizado y más preciso para hacer seguimientos de precios e insumos, detectar alertas, problemas de producción», confiaron desde el Ministerio de Desarrollo Productivo.

«También nos va a permitir tener mejor información de cara a la mesa de precios y salarios», agregaron las fuentes.

De acuerdo con lo establecido por la Resolución 220/2019 y sus modificatorias de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (Sepyme), el Sipre comprenderá a las empresas que facturan anualmente más de $965 millones en el caso del sector de la construcción; más de $2.602 millones en comercios; y $2.540 millones en firmas dedicadas a la actividad industrial.

Entre los objetivos del Sipre, en los fundamentos de la norma se señala la posibilidad de «dotar al Estado nacional de una herramienta de monitoreo del comercio interior y tener alertas tempranas de faltantes de mercadería que puedan producirse».

También coordinar acciones para prevenir situaciones de faltantes o escasez; mejorar la planificación de políticas públicas; fortalecer el mercado interno y proteger los derechos de las y los consumidores.

Desde la cartera productiva aseguraron que la resolución no afectará la política comercial de las empresas porque «no deberán informar a quién/es le/s venden».

«Acá no hay una cuestión de atacar márgenes de rentabilidad, si no que se busca entender cuál es la evolución de los precios en la cadena, cuándo hay picos de precios y de demanda y problemas de abastecimiento para poder administrar mejor situaciones tanto en shock como en normalidad del proceso de producción y de comercialización», subrayaron el la cartera de Desarrollo Productivo.

Tras la resolución publicada hoy en el Boletín Oficial, en los próximos días se dará a conocer qué sectores están comprendidos es la primera etapa, junto con la información necesaria para las firmas alcanzadas.

Las 14 filiales de la Región Patagonia de la Federación Empresaria Hotelera y Gastronómica de la República Argentina (Fehgra) expresaron en conjunto su solidaridad con la Comarca Andina, afectada por los incendios rurales, agradecieron el apoyo del Gobierno y pidieron ayuda y justicia para el sector.

En un comunicado titulado “La Patagonia está de luto”, la dirigencia empresaria agradeció “la presencia y acompañamiento del Gobierno Nacional, pero solicita rapidez para la reconstrucción de la región, considerando que comunidades enteras quedaron sin nada”.

“Pedimos justicia por todos aquellos comprovincianos que lo perdieron todo -sigue-, especialmente por nuestros colegas hoteleros y gastronómicos que vieron arrasados sus establecimientos”, y agrega que “más de 200 familias perdieron sus casas, sus trabajos, sus animales, sus talleres, sus recuerdos, en definitiva ‘su historia’”.

Tras advertir que “esta tragedia no puede quedar impune”, los referentes hotelero gastronómicos piden “justicia y una investigación rápida y seria, porque claramente 7 focos en simultáneo, en lugares distintos y estratégicos, necesitan como mínimo una explicación”.

El documento es firmado por representantes de las filiales de Fehgra de San Carlos de Bariloche, la Comarca Los Alerces, Comodoro Rivadavia, El Calafate, La Pampa, Neuquén, Puerto Madryn, Río Gallegos, San Martín de los Andes, Tierra del Fuego, Trelew, Villa La Angostura y la de Valles de Río Negro, Viedma y Zona Atlántica de esta provincia.

Por último, agradecen a “todos y cada uno de los bomberos, brigadistas y vecinos que han arriesgado su vida en el combate de este crimen”, y añaden: “No están solos, nosotros seguiremos exigiendo saber la verdad sobre los hechos. Los abrazamos y los acompañamos en la búsqueda de Justicia”.

Encabezan firmas de finanzas, innovación, consumo masivo e industrias en Argentina. Qué dificultades tuvieron para alcanzar puestos de mando y qué perspectivas ven para terminar con la brecha de género en la organización de las compañías.

La brecha de género en la economía no sólo se explica por las condiciones desventajosas que tienen las mujeres en general para integrarse al mercado laboral, sino que también se da hacia el interior de las organizaciones: la línea de largada para llegar a los puestos de mando en las empresas está mucho más atrás para las ejecutivas mujeres en relación a los hombres, lo que implica una barrera adicional para superar.

El llamado “techo de cristal” es una realidad diaria para todas las mujeres, principalmente para las que están en el margen del mercado laboral. La Dirección de Igualdad y Género del Ministerio de Economía midió que actualmente el empleo más común entre las mujeres de la Argentina es el de empleada doméstica, que representa nada menos que el 16% del total. La particularidad es que es un empleo predominantemente femenino y que, además, tiene el sueldo promedio más bajo de toda la economía.

Pero las dificultades también son visibles dentro de las empresas. De acuerdo a cifras del Indec, solo el 4% de las mujeres que trabajan lo hacen en puestos de decisión de las compañías. La proporción entre los hombres es el doble. Históricamente, incluso, la situación fue peor. Según un estudio de la consultora especializada en recursos humanos Mercer, en la Argentina creció la participación de las mujeres en todos los niveles de la organización en 2020 respecto al 2012, aunque a un ritmo que definieron como “demasiado lento”.

Para ejemplificar, en el puesto de CEO un 9% son mujeres, mientras que en 2012 esta cifra era del 3%; en nivel de Director hay actualmente un 21% de mujeres mientras ocho años antes era de 12 por ciento. Por último, en el nivel de Gerente Senior el 27% de esos puestos corresponden a mujeres, cuando en 2012 esa proporción era de siete puntos porcentuales más baja.

Infobae destaca a 14 empresarias y ejecutivas de rubros diversos como finanzas, tecnología, comunicación, consumo masivo, electrodomésticos e industria para conocer ejemplos de mujeres que lograron romper ese “techo de cristal” y que buscan dejar, además, un legado para las demás.

Claudia Boeri – CEO de SAP

“Soy una convencida de que, a pesar de las dificultades y obstáculos que existen, somos las mujeres mismas quienes tenemos que animarnos a ir por más, a cuestionar el statu quo y a romper reglas impuestas y autoimpuestas. La ambición, el deseo y el esfuerzo propios hacia las metas que nos propongamos corren por nuestra cuenta. De esta manera nos ayudamos a nosotras y allanamos el camino para las que nos sucedan”, asegura Boeri, que tiene más de 20 años de experiencia en organizaciones de tecnología en Latinoamérica.

Es presidenta, desde 2018, de SAP Región Sur de Latinoamérica, conformada por Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Desde esta posición está enfocada en consolidar el crecimiento de la compañía en la región. También tiene una importante trayectoria en SAP, empresa en la que comenzó a trabajar en 2012 como Directora de Ventas de Socios Estratégicos para toda la región. Antes de su designación, se desempeñó, entre otros puestos, como como Chief Operations Officer (COO) para Región Sur y como gerente general para Argentina.

Sumado a su rol en SAP, Claudia forma parte de los directorios de distintas organizaciones en Argentina, como IDEA, la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana (AHK) y Junior Achievement Argentina (JA). Estudió Ingeniería en Sistemas de la información en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), posee una Maestría en Administración de Empresas (IDEA) y participó del programa CEO Management en Kellogg School of Management de Northwestern University.

“Las organizaciones que construyen una cultura y un ambiente de trabajo diverso e inclusivo no sólo logran mejor desempeño financiero, mejor reputación corporativa, y mayor fidelidad y compromiso de las y los colaboradores. Principalmente, ayudan a enriquecer a las personas y a hacer que el mundo sea un lugar un poco mejor para todas las personas. Más allá del género, para ser disruptivo es necesario crear una cultura que apueste a tomar riesgos y que valore el error. Sin apuestas no hay disrupción. Además, ampliar los espacios y el porcentaje de participación de las mujeres en distintos ámbitos genera cambios en distintos niveles, comenzando por las mujeres mismas”, dijo a Infobae.

Paula Altavilla – Presidente de Schneider Electric para Argentina, Uruguay y Paraguay

Altavilla es licenciada en Administración de Empresas y completó un MBA en la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT). Trabajó 18 años en 3M: cuatro como proveedora externa en el área de capacitación y los últimos 14 años en el desarrollo y gerenciamiento de negocios industriales, de consumo masivo, y de salud. Desde 2007 hasta 2009, tuvo una asignación como Master Black Belt en Estados Unidos,

En 2015 le ofrecieron sumarse a Whirlpool como Senior Manager del área comercial, y en 2017 asumió mayores responsabilidades en Argentina y en 2018 quedó a cargo de la región sur en 2018, cuando el director decidió salir de la compañía. Luego, a comienzos de 2021 asumió también el rol de Country President and CEO de Schneider Electric, para Argentina, Uruguay y Paraguay. Fue designada, además, como presidenta del 57° Coloquio de Idea.

“Las mujeres que logramos ocupar espacios de decisión necesitamos impulsar la agenda de género para lograr cerrar la brecha a la brevedad posible”, afirma Altavilla en diálogo con Infobae.

Laura Barnator – Gerente general de Unilever

Estudió en el Carlos Pellegrini y se recibió como Licenciada en Ciencias de la Computación de la Universidad de Buenos Aires, donde también ejerció la docencia en la cátedra de Inteligencia Artificial. “Estudié una carrera donde no había muchas mujeres pero siempre busqué las oportunidades para avanzar personal y profesionalmente. Me formé en el marco de una familia donde ser mujer o ser hombre significaba la misma posibilidad y tuve una educación con mucho empoderamiento femenino”, recuerda Barnator. Además cuenta con un posgrado de Gestión Comercial en el ITBA.

Hace 29 años ingresó en Unilever como Joven Profesional en el área de IT, donde ocupó diferentes cargos, entre ellos, Directora de Innovación en IT para el área de Marketing con responsabilidad para Latinoamérica; y Directora de IT para Argentina, Uruguay y Paraguay, así como participó en Proyectos de implementación de SAP para Latinoamérica.

En 2004, luego de un primer paso en Ventas en la división de Productos para el Hogar, retomó su carrera comercial asumiendo posiciones de Directora para el Canal Indirecto con responsabilidad sobre los principales mayoristas del país, Directora en el canal Moderno, Directora de Trade Category y la dirección de Customer Marketing. En 2011 tomó el cargo de Vicepresidenta de Ventas de Unilever Argentina siendo parte del directorio de Unilever Cono Sur. A partir de junio del 2020 asumió como Gerente General para los Negocios de Argentina y Uruguay.

“Con toda la experiencia sigo apostando a la diversidad como un valor y creo que las diferencias entre liderazgos masculinos o femeninos y la falta de oportunidades tienen que ver más con patrones culturales que espero en las próximas generaciones no sigan siendo una limitante”, agregó Barnator.

Romina Fernández – CEO del negocio de lácteos de Danone Argentina

Es la actual CEO y General Manager del negocio de lácteos de Danone Argentina. Cursó sus estudios en la UADE, donde obtuvo la Licenciatura en Administración de Empresas. Su carrera profesional comenzó en Coca Cola y desde entonces sumó amplia experiencia en el sector privado, con enfoque específico en empresas de consumo masivo.

Después de su paso por Kellogg’s, como Brand Manager, ingresó en el año 2002 a Danone Argentina. Hizo su recorrido en la empresa ocupando diversos puestos relacionados con el marketing y desde hace más de diez años participa en directorios del Grupo Danone. En 2017 asumió como gerente general para Danone Medical Nutrition Argentina, Colombia & Latam Exports.

Desde mayo de 2019, es CEO del negocio de lácteos de Danone Argentina. La ejecutiva ha sido distinguida como una de las Women to Watch de Argentina.

“Celebro que cada vez seamos más las mujeres que ocupamos cargos de decisión en las empresas. Sentir pasión por lo que hago, estar al servicio de la gente, invertir en el desarrollo de equipos y dar a conocer mis convicciones e ideas fue clave para el desarrollo de mi carrera”, apuntó Fernández.

Fuente: Infobae

El secretario de Gobierno, Julio Ruiz, reveló contactos con diferentes empresas de otras localidades de la región interesadas en brindar el Transporte Urbano de Pasajeros. En estos días saldría la convocatoria pública.

En diálogo con diario La Portada, el funcionario comentó que días atrás viajó a Rawson para reunirse con el titular del área de Transporte de la provincia para conversar sobre la situación del servicio en Esquel.

Dijo Ruiz que aprovechó su estadía en la capital chubutense para participar de una serie de encuentros con empresas que ya mostraron el deseo de hacerse cargo del Transporte Urbano de Pasajeros en la ciudad.

Destacó además que las firmas consultaron el detalle del movimiento, usuarios, situación de los choferes, esquemas de trabajo y recorridos, entre otras variables que inciden en la prestación.

Sostuvo que en el sector hay ciertas expectativas en función de unos convenios que el Gobierno Nacional renovó con la provincia respecto al otorgamiento de subsidios. Ruiz subrayó que se puede destrabar la ayuda para Esquel.

Avisó el secretario de Gobierno que el municipio hará en el correr de los próximos días una especie de convocatoria pública para reunir a las empresas que deseen llevar adelante el servicio en la comunidad.

“También me llamó una de Comodoro Rivadavia que trabaja en Caleta Olivia y Río Gallegos. Otra que se comunicó brinda en Puerto Madryn y Viedma. Una tercera un interurbano de la Costa. Todas tienen las unidades”, planteó.

Valoró asimismo que las empresas en cuestión “mencionaron que no vendrían con choferes. Así se tomarían los de Esquel que quedaron sin empleo. Es de voluntad propia. En la charla me decían eso”.

Dejó en claro el funcionario municipal que se presenta como una buena medida ya que el trabajador del volante local conoce como la palma de la mano los recorridos, el público-usuario, la dinámica del servicio, etc.

Dos testigos aportaron detalles sobre el mecanismo de pagos que se había orquestado en la trama corrupta que hoy se investiga como Causa Revelación. Dos funcionarios claves en los pagos fueron señalados el subsecretario de coordinación de dicho que en ese entonces era Franco Ferrari, y era quien determinaba la planilla con las distintas órdenes de pago que le acercaban al ministro de Infraestructura del anterior gobierno Alejandro Pagani.

Continuó el testimonio de testigos por la Fiscalía en el juicio oral y público por corrupción en la causa conocida como «Revelación». Ayer lo hicieron en primer término la directora general de Administración del Ministerio de Infraestructura, Analía González.

Respondió preguntas de las partes con un alto contenido técnico respecto de la elaboración de los expedientes que atañen a la obra pública, desde que comienza una ejecución hasta el preciso instante del pago de cada certificación y el manejo administrativo que cada funcionario responsable ejercía sobre dicho expediente.

La testigo dijo que dependía funcionalmente del subsecretario de coordinación de dicho ministerio que en ese entonces era Franco Ferrari, y era quien determinaba la planilla con las distintas órdenes de pago que le acercaban al ministro Alejandro Pagani, para que éste las revise. A veces volvían igual y otras veces tildadas algunas órdenes de pago en particular para que se prioricen.

Asimismo explicó mediante la utilización de un cuadro, cual es el camino crítico que sigue un expediente normalmente.

MAS TESTIMONIOS

Por su parte, la segunda testigo del día, Silvana Bogarín, dijo ante la requisitoria fiscal: «Había empresas en que se aceleraba este sistema en cuanto a la gestión de los certificados de obra y las correspondientes órdenes de pago». También refirió que «algunas empresas grandes hacían que se acelere todo en el Ministerio de Infraestructura». Y concluyó diciendo que «algunos certificados corrían más rápido que otros», indicando que «los de Sudelco eran los más rápidos».

Hizo mención en cuanto a la confección de listas, algunas veces el Ministro «retaba a mi jefe» en alusión al subsecretario Franco Ferrari.

Por último, describió que llevaban todas las órdenes de pago sintetizadas en una planilla excel. De ese listado el subsecretario Franco Ferrari decía «vamos a poner a éste o a éste otro» y de ahí se lo llevaban al Ministro. A veces volvían con correcciones, era difícil que en esas listas pusieran a las empresas constructoras chicas.

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, dijo este viernes que hay aumentos de precios que “no tienen mucha justificación”, y consideró importante que “no haya vivos que terminen perjudicando a otro sector”.

“Estamos a favor de que las empresas ganen plata pero no de que haya vivos que terminen perjudicando a otro sector, que no sea un sálvese quien pueda sino que ganemos todos”, dijo Kulfas en diálogo con la radio online FutuRöck, oportunidad en la que se refirió a las reuniones con diferentes sectores para acordar precios y salarios.

Dijo que, “a nivel internacional, hay un problema importante vinculado a la pandemia”, sostuvo que, en ese contexto, “no hay commodity que no haya aumentado de precio», y señaló que «todo esto hizo que haya una presión de costos que acá en la Argentina son rapidísimos para trasladarlos, está clarísimo”.

“Otros no se entiende, un fertilizante que aumentó entre 40 y 60 por ciento en dólares en un año no tiene mucha justificación y eso es algo que se está analizando”, afirmó.

El funcionario se refirió a la reunión del jueves con el sector de la construcción y dijo que hay materiales que “el corralón lo dolariza y lo vende al dólar paralelo; esto es una avivada en un momento que hay un crecimiento fuerte de la demanda, la construcción creció 23% en enero”.

“La demanda sube, los productores venden más, excelente, estamos a favor de que las empresas ganen plata pero no de que haya vivos que terminen perjudicando a otro sector, que no sea un sálvese quien pueda sino que ganemos todos”, remarcó.

En el caso de los alimentos dijo que “uno de los grandes ejes es poner en marcha la nueva autoridad de defensa de la competencia y poder aplicar la ley, que es una herramienta junto con la ley de góndolas”.

Afirmó que “hay que trabajar en aumentar la oferta productiva”, al tiempo que “la concentración es un problema que hay que revisarlo y hay que trabajar en aumentar la oferta, que más pymes y cooperativas estén presentes en la góndolas”.

“La ley de Góndolas no es de un día para el otro, estamos trabajando en desarrollar proveedores pymes para los supermercados”, detalló.

Kulfas sostuvo que “está ocurriendo una reactivación encabezada por la construcción, la industria, que ya tiene más empleo que lo que dejó el Gobierno de Mauricio Macri; hay una reactivación en curso y también sectores golpeados, por eso seguimos con políticas de apoyo como el Repro”.

En cuanto a las tarifas, recordó que “apenas inició el Gobierno de Alberto Fernández se inició un congelamiento tarifario”, y señaló que “hay un sector de la sociedad importante que tiene que tener un subsidio» mientras que, luego, «hay sectores que no necesitan subsidio”.

“La segmentación es posible de aplicar, tiene sus complejidades pero es perfectamente posible”, agregó.

En este marco, remarcó que en “el Gobierno de Macri se aplicaron tarifazos irresponsables e insensibles» y señaló que «hay que tener cuidado con eso”.

La asociación civil Contribuir Para el Desarrollo Local viene fortaleciendo procesos de recuperación de empresas en la provincia de Chubut, y ya son 7 las unidades productivas alcanzadas por su trabajo.

Con más de 15 años de trayectoria, la entidad compuesta por un equipo interdisciplinario de especialistas presta asistencia técnica y articula a las organizaciones con organismos como el Inae a la flamante Cooperativa Piedra Púrpura, así como a Textil Patagonia, Lanera Trelew, Crappmar y Unidad Textil , entre otras.

Una misión solidaria

“Contribuir tiene su principal foco en promover el desarrollo local y sobre todo la cultura emprendedora y, dentro de estos sujetos emprendedores, fundamentalmente los emprendedores de impacto, aquellos que salgan a buscar la rentabilidad en los negocios, buscar un impacto social y ambiental positivo con el desarrollo de sus actividades”, explicó Norberto Fraile, cofundador de la asociación y coordinador de los programas y proyectos de la región patagónica.

Con un equipo de 30 profesionales asociados, una red de 400 mentores en todo el país y 22 emprendimientos capacitados en 2020 en la región patagónica , Contribuir se prepara para promover en cooperativas, prácticas profesionalizantes de estudiantes de la Tecnicatura en Economía Social y Desarrollo Local de Trelew.

Asimismo, presta asistencia técnica y desarrolla un Programa de Microcréditos en convenio con la Comisión Nacional de Microcréditos (Conami) en Trelew, Rosario y Río Grande.

“Es muy difícil crear una cooperativa con trabajadores que estuvieron 25 años en relación de dependencia, y de pronto se encuentran con la necesidad de gestionar una empresa social”, reflexionó Fraile.

 El programa Mayma 

Mayma es uno de los proyectos que desarrolla la asociación civil Contribuir, y se trata de un programa de formación para desarrollar emprendimientos con propósito, que dura alrededor de 5 meses y se lleva adelante en todo el país, dividido en 6 regiones.

El programa tiene alcance latinoamericano con más de 2.000 emprendimientos en Uruguay, Colombia, México, Chile y Brasil; y posee un financiamiento privado por parte de empresas de capital que apuestan a las compras inclusivas.

“Tenemos alianzas con Banco Galicia, Banco Supervielle, Mercado libre, entre otros. Buscamos trabajar sobre los emprendimientos sustentables: es decir, emprendimientos que promuevan impacto social y ambiental, y puedan insertarse en las cadenas de valor a partir de la producción de bienes y servicios que trascienden el propio campo de la economía social. Uno de los dos proyectos destacados a nivel nacional entre los más de 200 que participaron del Programa de Impacto MAYMA 2020, representa a un Empresa Recuperada: La Terre de Mendoza”, explica Fraile.

Y agregó en relación al incremento de casos de recuperación de empresas que “se ha acelerado por la crisis económica y la imposibilidad de producir y vender que llevó a muchas pequeñas y medianas empresas a la quiebra. Lo importante hoy es tender puentes y aprovechar el capital social de las comunidades”.

Fuente: Ansol