Tag

Vaca Muerta

Browsing

Los cortes se realizan desde la madrugada. La Confederación Mapuche atribuye al sector hidrocarburífero de Neuquén la contaminación y la sequía y hasta lo responsabilizaron por “el desastre ambiental”.

El grupo representativo de los pueblos originarios se apostó en la madrugada de este miércoles en los ingresos de Fortín de Piedra, Loma La Lata, Tratayén y Puesto Hernández para impedir el acceso del personal petrolero.

Desde la Confederación manifestaron su preocupación por el fracking, la sequía y los sismos ocurridos en la zona de Sauzal Bonito y Añelo.

“La solución pasa por llamar la atención a la Justicia Federal por el amparo que hemos presentado por los sismos que se están produciendo cada vez con mayor gravedad. Y a las autoridades políticas porque no están cumpliendo su rol básico, que es controlar, que es fiscalizar, que es aplicar la normativa vigente. Entonces hay un silencio cómplice entre el poder político y el judicial para que no se afecte la actividad de Vaca Muerta”, dijo el werken de la Confederación Mapuche, Jorge Nahuel.

Según publica La Mañana del Neuquén, si bien la protesta perjudica el ingreso de los empleados a los yacimientos, desde las operadoras indicaron que no hay afectación a las operaciones, si es que los bloqueos no se extienden en el tiempo.

«En abril firmamos un acuerdo de confidencialidad con Gazprom International, una subsidiara de Gazprom, la mayor compañía de gas del mundo y la empresa más grande de Rusia. Con esta alianza vamos a analizar potenciales oportunidades de negocios en Argentina y trabajar en conjunto en alternativas de inversión», señaló Pampa Energía en sus redes sociales.

La petrolera rusa Gazprom firmó un acuerdo de confidencialidad con la argentina Pampa Energía para ingresar en el Plan Gas Ar y en el yacimiento Vaca Muerta, en la provincia del Neuquén.

Según se informó, el acuerdo fue firmado por el director ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía, Horacio Turri y el encargado de negocios de la embajada de la Federación Rusa en Argentina, Sergey Derkach.

La compañía argentina, que lidera el empresario Marcelo Mindlin, quiere potenciar su presencia en Vaca Muerta, donde ya opera dos yacimientos de gas: El Mangrullo y Sierra Chata.

En El Mangrullo, administrado por las municipalidades de Cutral Co y Plaza Huincul, se va a construir una segunda planta de tratamiento de gas con capacidad de 4,8 millones de metros cúbicos.

Recientemente, Midlin anunció una inversión de US$ 250 millones en los próximos cuatro años como parte del Plan Gas y se comprometió a aumentar su producción un 28% para el invierno.

Gazprom es uno de los principales productores de gas del mundo: es la empresa más importante de Rusia y la mayor parte de sus acciones está en manos del Estado.

Desde hace dos décadas es presidida por Alexei Miller, un estrecho colaborador del presidente Vladimir Putin; la compañía rusa no tiene representantes en la Argentina.

En 2016, Gazprom había anunciado su intención de asociarse en un proyecto no convencional con YPF en la Cuenca Neuquina.

Gazprom International opera en 15 países y está rediseñando su estrategia global: en los últimos meses, cerró sus divisiones en Venezuela, India y Tayikistán.

La empresa rusa informó a fines de abril que, como consecuencia de la pandemia, su beneficio neto en 2020 fue casi nueve veces inferior al de 2019.

La asamblea interhospitalaria que se realizó en Añelo resolvió levantar los cortes de ruta que mantenían los trabajadores autoconvocados de salud en la provincia de Neuquén hace más de 20 días, aunque mantendrán el bloqueo en el Paso Internacional Samoré, en Villa La Angostura. En paralelo continuará el paro en sector hospitalario neuquino y se han programado nuevas movilizaciones en reclamo del aumento salarial.

El lunes, vecinos de la localidad acceso a Vaca Muerta y el representante de la comunidad mapuche Campo Maripe habían advertido que sostendrían su apoyo por 48 horas por los inconvenientes propios del bloqueo, aunque respaldaban el reclamo. El intendente, Milton Morales, reforzó esa tendencia con un comunicado difundido anoche por las huestes del MPN, reclamando la intervención de la Justicia. Recientemente, su par de Plaza Huincul, Gustavo Suárez y el sindicato petrolero se sumaron al pedido. A este panorama se le sumó la firma de Provincia y ATE del nuevo acuerdo salarial, por un 53% en cuotas hasta diciembre, luego de una aceptación que fue denunciada como fraudulenta por los autoconvocados.

Los piquetes llegaron hoy a su día 22. Durante la mañana se levantaron en Añelo por la asamblea (estaban en la rotonda del hotel Da Vinci y en Fortín de Piedra) y continuaban en Villa la Angostura sobre el puente del río Correntoso; en Chos Malal a la altura del puente del club bancario; en San Patricio del Chañar sobre las Ruta 7 y 8; en Rincón de los Sauces en el polideportivo y en la Ruta 6 camino a Catriel y Puesto Hernández; en Picún Leufú sobre Rutas 17 y 237; en Plaza Huincul sobre la Ruta 22 frente a la refinería y en Zapala a la altura del Cristo. Cada uno con su propia modalidad, con liberación del paso o caminos alternativos.

A estos bloqueos se le sumaban los contrapiquetes de los camioneros chilenos en el paso a Tierra del Fuego, en reclamo de que se libere el paso Samoré. Según diarios de esta provincia y chilenos, son 650 los camiones varados y podría haber desabastecimiento por la protesta, que comenzó hace tres días.

Esta tarde, la asamblea interhospitalaria resolvió levantar todos los cortes en la provincia, excepto el de Villa La Angostura que será reforzado por considerarse «estratégico». Las resoluciones también incluyeron la ratificación del rechazo al acuerdo salarial firmado por ATE y el gobierno y la continuidad del paro y acciones de lucha.

En forma paralela a este conflicto, los profesionales de salud de Neuquén agrupados en Siprosapune comenzaron hoy una nueva jornada de 48 horas de paro. Mañana, a las 10, marcharán a la Legislatura donde, a las 12:30, esperan ser recibidos por el plenario da las comisiones de trabajo y de salud para comenzar a debatir la ley de Carrera profesional.

Además, organizaciones sociales anunciaron que acamparán en los puentes Neuquén-Cipolletti, mañana, y los mantendrán cortados de forma total. Denunciaron que no aumentarán los programas sociales y las raciones de alimentos de comedores por haber apoyado la protesta de salud.

«Un gesto de reciprocidad» con Añelo

Desde esta mañana, la mayoría de los cortes de ruta en Añelo fueron levantados tras la decisión de la asamblea del hospital local. La enfermera Mavy Albornoz afirmó a RÍO NEGRO que se trató de un «gesto de reciprocidad a la comunidad de Añelo para no seguirlos perjudicando después de 22 días de cortes de ruta». «La comunidad se ha portado muy bien con nosotros», aseguró.

La profesional cuestionó también las declaraciones del intendente municipal, Milton Morales, quien pidió intervención de la justicia para forzar el levantamiento de los bloqueos, pues afirmó que «nunca hubo presencia ni del intendente ni los concejales de Añelo» durante el tiempo que duró el conflicto.

«Hubiésemos esperado algún tipo de gesto porque somos personal de este hospital, somos quienes atendemos a trabajadores petroleros, camioneros, y hoy estábamos acá porque necesitábamos una recomposición salarial», planteó.

Una a una, las resoluciones de la asamblea:

  • Ratificar el paro de salud
  • Rechazo al acuerdo salarial entre el gobierno y la burocracia y seguir lucha por el pliego de reivindicaciones.
  • Levantar cortes Vaca Muerta y reforzar el corte estratégico de Villa La Angostura.
  • Seguir con acciones directas, mañana al puente en apoyo a las organizaciones sociales y el viernes al Centro Administrativo Ministerial.
  • Solicitar continúe la mesa de mediación por el pliego de reivindicaciones.
  • Levantar cortes de manera coordinada y provincial con caravana a cada localidad, abrazo al hospital Añelo y acto/conferencia de prensa convocando a la comunidad que nos ha apoyado en la lucha.
  • Sacar un comunicado en apoyo a las organizaciones sociales, presencia en el corte de puente mañana y donación de insumos.
  • Pedir la intervención a Ate Nacional por descuentos y sumarios.
  • Comunicado público y conferencia de prensa con las conquistas.
  • Convocatoria a movilización y asamblea interhospitalaria el 1 de mayo.

Fuente: El Extremo Sur de la Patagonia

Se habla de pérdidas millonarias por el parate de los 19 de equipos de YPF que se encuentran detenidos por los diversos bloqueos, que se desplazan hace más de dos semanas.

Los trabajadores de salud continúan con las protestas en medio de la pandemia y los ajustes salariales, y desarrollan cortes en el ingreso al yacimiento Vaca Muerta hace más de dos semanas.

Por este motivo, muchas estaciones de servicio sufrieron el desabastecimiento de combustibles al estar inhabilitada la producción desde los 19 equipos técnicos de YPF que trabajan en la zona.

Durante el fin de semana, lentamente retomaron la distribución, luego de que YPF decidiera habilitar cuatro bocas en distintos puntos del país para proveer a las estaciones de Neuquén.

Los manifestantes dejaron circular camiones desde Plaza Huincul, mientras que la petrolera habilitó envíos desde Junín y La Plata, otra desde Villa Mercedes y la cuarta desde Comodoro Rivadavia.

Sin embargo, la preocupación para las autoridades provinciales es el efecto de la medida de fuerza en Vaca Muerta: la estimación es que se pierden por día unos 10 millones de dólares, y sólo Neuquén perdió regalías por 10 millones de pesos. Y más allá de afectar la producción actualmente, los expertos aseguran que también condicionará la inyección de gas en el invierno.

El ministro de Energía de Neuquén, Alejandro Monteiro, sentó posición frente al conflicto que mantiene parada la producción en Vaca Muerta. A través de un comunicado que difundió en sus redes sociales personales criticó que el sector de trabajadores autoconvocados de salud intente imponer una solución de imposible cumplimiento para el Estado al tiempo que consideró que lleva adelante “medidas ilegales”.

Daniel Gerold, ingeniero industrial y fundador de G&G Energy Consultores, dijo a radio Mitre que los autoconvoados del sector de salud que realizan los piquetes paralizaron toda la actividad de inversión en todos los yacimientos de la provincia.

“La producción está fluyendo en base a guardias de directivos de las empresas; pero está paralizado el incremento de producción de gas y de petróleo, y va a impactar fuerte; la producción prevista en mayo, no va a estar; y eso tiene un costo para el país, las empresas, y la provincia”, aseguró.

Después de 13 días los piquetes siguen creciendo en Neuquén y mantienen totalmente parada la actividad en Vaca Muerta. Los Trabajadores Autoconvocados de la Salud rechazaron abandonar los bloqueos a pesar de la primera oferta, por parte de gobierno de Omar Gutiérrez, de un bono por $ 30.000, propuesta que subió a $ 40.000 el fin de semana.

Por el contrario, los trabajadores ampliaron el número de piquetes y ya superan los 25 cortes en rutas nacionales, provinciales y puentes.

Como consecuencia en las ciudades de la cordillera, Villa La Angostura, San Martín de los Andes y, en Río Negro, se estima que hay más de 150 turistas varados porque no pueden regresar por tierra a sus lugares de origen.

En Vaca Muerta la actividad se encuentra totalmente parada, indican a Clarín fuentes del sector. Las pérdidas diarias de todo el yacimiento rondan los US$ 10 millones, mientras que Neuquén ya resignó más de $ 10 millones en concepto de regalías.

“No hay actividad, la producción sigue, pero las actividades perforación y otras vinculadas están totalmente detenidas, Vaca Muerta está parada”, indica un voz de la industria. Se estima que el total de los 19 equipos que estaban funcionando hace 15 días están detenidos.

“Esta situación va a repercutir en la inyección de gas del invierno sin ninguna duda”, agregó otra fuente de la industria. La estimación es que 1 millón de m3 por día dejarán de ser inyectados en las redes de gas nacionales.

Solo en Añelo hay seis cortes distribuidos en distintos puntos de la Arenera, Loma La Yegua, Ruta 7 y Ruta 17. Otra localidad petrolera como Rincón de los Sauces quedó aislada por los trabajadores.

“Decidimos no volver a discutir bonos (…) es un monto no remunerativo, en negro y en cuotas”, dijo Mario Raninqueo, trabajador social del área de Salud Mental.

“Vamos a sostener los piquetes en la ruta hasta que haya una demostración o una propuesta clara de parte del Gobierno, de un aumento salarial real al básico. Nuestra exigencia es un aumento del 40% de recomposición salarial”, subrayó.

Escasez de combustible

Por otro lado, en la región se volvieron una norma las colas para conseguir combustible. Aunque en los últimos dos días algunos camiones lograron utilizar vías alternativas y llegar a las principales ciudades de Neuquén y Río Negro, el problema de fondo subsiste.

En las redes sociales y en Whatsapp abundan los grupos especialmente destinados a avisar “cuándo y dónde llega el camión”.

En La Angostura quedaron varados más de una veintena de camiones chilenos, cuyos conductores además soportan el protocolo sanitario por el cual está muy limitada su capacidad de desplazarse en las comunidades.

El sábado y domingo se registraron, durante unos minutos, cortes de ruta protagonizados insólitamente por los transportistas trasandinos que reclamaban poder continuar viaje.

Los conductores no pueden abandonar sus vehículos y se les hace complicado conseguir alimentos. Finalmente los chilenos desistieron de su posición y mantuvieron diálogos con otros transportistas locales.

Los bloqueos de los trabajadores de la salud continuarán hasta que el gobierno de Gutiérrez haga un oferta concreta sobre el sueldo básico, informaron desde las organizaciones que componen el movimiento.

Este lunes por la tarde se realizarán asambleas en los principales hospitales de la región para definir las acciones de las próximas jornadas. Todo indica que se mantendrán las medidas más duras a las que se seguirán sumando manifestaciones por las calles en Neuquén capital.

Desde el gobierno provincial consideran que la oferta de un bono de $ 40.000 debería ser considerada como una razón suficiente para destrabar el conflicto.

“Los autoconvocados quieren imponer una solución de imposible cumplimiento, medidas que, además de ilegales, son cada vez más intransigentes e inflexibles en distintos puntos de la provincia poniendo de rehén a la sociedad toda”, dijo el ministro de Energía de la provincia, Alejandro Monteiro.

Los cortes de ruta planteados por agentes de salud de Neuquén impiden el acceso a los yacimientos de Vaca Muerta, lo que afecta la producción actual y futura para cumplir con los contratos del Plan Gas Ar. Así lo advirtió el director ejecutivo de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPCH), quien reclamó a autoridades provinciales y nacionales una solución al grave conflicto.

La nota, dirigida al gobernador Omar Gutiérrez y al secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez, da cuenta de la magnitud del conflicto, que involucra a los agentes de salud, en un reclamo por mejores salariales hacia el gobierno provincial.

Las medidas, iniciadas el miércoles 7 de abril y sostenidas durante la última semana, mantienen bloqueos en las rutas provinciales número 22, a la altura de Zapala; 237, en Piedra del Aguila; 7 y 51, a la altura de Añelo; 17, en La Calera y Picún Leufú; 7, en San Patricio Chañar; 51, en la intersección con el Dique Ballester; y 40, en Chos Malal.

“Como consecuencia de los cortes totales en las rutas indicadas, y a pesar de las alertas formuladas por las empresas de la CEPH, una gran cantidad de operaciones en yacimientos hidrocarburíferos se han visto afectadas en su normal desarrollo», advierte la nota-.

En particular, agrega, «se impide el traslado de personal de propio de las empresas y también contratistas y de los equipos necesarios para la realización de los trabajos habituales y necesarios para garantizar la continuidad de la explotación de los yacimientos, ya sea a través de las tareas de operación de pozos, plantas e infraestructura, así como para el mantenimiento de los mismos, actividades de perforación, terminación y reparación (workover) de pozos, actividades de construcción de plantas, infraestructuras, actividades de transporte de hidrocarburos y demás actividades asociadas a la explotación y desarrollo de los yacimientos. Todo ello con el consiguiente impacto en la producción de gas y petróleo en condiciones de seguridad y salubridad para nuestro personal y nuestros activos en la provincia”.

“La CEPH estima que las medidas de fuerza informadas impactan sustancialmente la producción de gas natural y petróleo crudo en la provincia del Neuquén. Es importante remarcar que pese a los reclamos efectuados por nuestro asociados en diversos ámbitos, y a pesar de los esfuerzos llevados a cabo por las autoridades provinciales, las medidas de fuerza y la consecuente afectación a las actividades hidrocarburíferas reseñadas subsisten al día de la fecha”.

Previo a pedir a las autoridades provinciales y nacionales que extremen todos los medios a su alcance para resolver el conflicto, la CEPH advierte que “la falta de una resolución efectiva en tiempo y forma de este conflicto pone en riesgo no solo las actividades nombradas, sino también el desarrollo estratégico de los hidrocarburos de Vaca Muerta a mediano y largo plazo en la provincia”.

Fuente: ADNSUR

En febrero fueron 685 etapas de fractura en la formación shale. Destacado rol de ExxonMobil y Vista Oil & Gas.

En febrero del 2019, Vaca Muerta superó las 700 etapas de fractura. Para ser exactos, 712. No sería hasta agosto de ese año cuando un decreto congeló el precio del crudo y los proyectos de shale oil desaceleraron, situación que se extendió con el desplome por la pandemia del COVID-19. Sin embargo, el cierre del 2020 y este comienzo del 2021 es esperanzador para la actividad vinculada al fracking.

Las compañías con operaciones en bloques de Vaca Muerta alcanzaron las 685 etapas de fractura en febrero último, de acuerdo al informe mensual de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, que ya es todo un indicador del ritmo de la actividad en la Cuenca Neuquina. Es apenas un 3,8% por debajo del máximo histórico, por eso este 2021 Vaca Muerta podría superar su marca.

«Mientras el barril continúe a más de 50 dólares, con posibilidades de exportar y siga el plan gas, y además suban más equipos, es posible mantener este nivel de actividad», apuntó Fucello consultado por +e. Nuevamente, el fracking acelera (en enero también mostró un alza) después de atravesar el peor año para la industria petrolera a nivel global por la crisis sanitaria del nuevo coronavirus.

Las empresas que lideraron el movimiento fueron ExxonMobil con 196 etapas completadas, Vista Oil & Gas con 178 e YPF con 122 en total. Pan American Energy (73 etapas de fractura) y Pluspetrol (con 71) van de la mano del Plan Gas.Ar, al igual que buena parte de los proyectos de YPF. De hecho, la petrolera dirigida por Pablo González repartió sus trabajos de fractura en Neuquén con dos compañías de servicios (Halliburton le hizo 102 y Schlumberger 20).

Vista, la compañía más joven de Vaca Muerta fundada por Miguel Galuccio, está aprovechando el nicho de la exportación que la Cuenca Neuquina recuperó a mediados del 2020, en medio de la pandemia, y gracias al alza del precio del barril de crudo Brent, el referencial para el mercado argentino. Por parte de las estadounidenses, ExxonMobil completó un PAD y Chevron 45 etapas de fractura.

«Lo bueno e interesante es que hay una diversidad de actores en la actividad. Hay que ver cuan sostenible es la actividad; sostenible desde el punto de vista de que hoy se completan mas pozos de los que se perforan. Para continuar este nivel de fracturas, tienen que subir más equipos de perforación», advirtió Fucello. El objetivo del Gobierno de Neuquén era tener para marzo el mismo número de equipos de torre que en los tiempos prepandemia.

La producción de YPF en sus áreas de la formación de Vaca Muerta creció 38% desde que la compañía retomó su actividad en los campos, en el marco de la pandemia de coronavirus, pero al mismo tiempo logró darle fuerte impulso a sus operaciones convencionales.

La producción de YPF en mayo pasado, en pleno aislamiento social obligatorio implementado por la pandemia, había retrocedido a niveles equivalentes a diciembre de 2018.

«De esta manera, en tan sólo ocho meses, YPF logra revertir la caída de la producción que generó la pandemia», destacaron las fuentes consultadas al explicar el proceso de recuperación de la productividad.

«Ahora, con una agresiva campaña de perforación basada en la eficiencia, YPF apunta a crecer durante 2021, duplicando la producción de gas y manteniendo un sostenido crecimiento en petróleo no convencional», agregaron las mismas fuentes.

Hoy la petrolera opera en la formación neuquina con un total de 41 equipos: 11 de perforación y 30 de terminación, pero a la vez al anunciar su plan de inversiones para 2021 que asciende US$ 2.700 millones, anticipó que destinará US$ 1300 millones al desarrollo del no convencional.

En enero YPF se posicionó como la principal operadora en Vaca Muerta, con 291 fracturas, con lo cual busca duplicar la producción de gas no convencional antes de mayo para cumplir con los compromisos del plan gas.

En la zona de gas ya operan siete equipos de perforación, un hecho que resulta más relevante si se tiene en cuenta que desde el tercer trimestre de 2019, YPF no tenía equipos en la zona de gas activos.

En la compañía se recuerda que YPF fue la empresa pionera en el desarrollo del no convencional en el país, y desde 2013 lleva invertidos más de US$ 9.000 millones.

En ese sentido, se explicó que el costo de desarrollo (que compara el costo con la cantidad de barriles que se pueden obtener) ronda los US$ 9 promedio en un pozo horizontal, mientras que el break-even de los proyectos de no convencional ronda los US$ 40 el barril.

Entre las inversiones que viene realizando la petrolera se destacan el desarrollo de infraestructura para el almacenaje, transporte y facilidades para la producción por más de US$ 3.600 millones: Planta de Tratamiento de Crudo (PTC), Planta de arena, Centrales Termoeléctricas.

Pero la empresa también enfocó sus esfuerzos en los pozos convencionales, que en declino de producción por su nivel de explotación comenzó a operar con nuevas técnicas de recuperación secundaria y terciaria.

En el despliegue de operaciones piloto, Manantiales Behr, el yacimiento más antiguo que opera YPF en Chubut, volvió a generar un récord de producción al superar los 3747 m3/d alcanzados en diciembre 2020, con un nivel en enero 2021 de 3.828 m3/d.

«La innovación y la tecnología permiten mejorar el factor de recuperación de petróleo en yacimientos como Manantiales Behr y en general en Cuenca del Golfo San Jorge», explicó la fuente de la compañía petrolera.

En ese sentido, es explicó que con la aplicación de técnicas de recuperación terciaria (polímeros y surfactantes) se podría mejorar el factor de recuperación a más del 50%.

El uso de polímeros comenzó en 2015 con la puesta en marcha de un piloto en la zona Grimbeek, funcionando a pleno en servicio a partir de 2020 con cinco plantas modulares de inyección.

Este proyecto de YPF en Manantiales Behr es «un punto bisagra» en la historia de la recuperación de producción en la Cuenca, al utilizar infraestructura de superficie móvil que hace más eficiente el desarrollo de los mejores reservorios del subsuelo, se destaca en la empresa.

Dos anteriores se registraron el día de ayer, y uno de esos fue percibido en el yacimiento Médano de La Mora.

Los 3 sismos fueron informados por el Instituto Nacional de Prevención Sísmica, y tuvieron una magnitud de casi 3 grados en la escala de Richter

El observatorio petrolero sur denunció que por el fracking se produjeron más de 200 sismos en la zona.

Fuente: Radio Nacional

La crisis generada por la pandemia de coronavirus en la industria petrolera nacional e internacional golpeó con fuerza a todas las empresas, indica el Diario de Rio Negro. En YPF el balance del segundo trimestre reflejó este impacto con un nivel de pérdidas netas de 85.000 millones de pesos, es decir más de 1.100 millones de dólares.

Pero desde YPF se diseñó y puso en marcha un plan para no sólo conducir la nave en las aguas revueltas del temporal, sino estar listos para retomar la marcha en la nueva normalidad que traiga la postpandemia.

“Estamos tomando las medidas necesarias para navegar a corto plazo y capturar el valor a largo plazo”, aseguró el CEO de YPF, Sergio Affronti en la charla con inversores que mantuvo esta semana y en la que se detalló cómo es el plan de recortes para mantener esa nave a flote.

“Hemos estado remodelando la forma en la que trabaja la empresa, impulsando cambios estructurales y rediseñando nuestras operaciones”, indicó Affronti y detalló que “iniciamos un programa de reducción de costos sin precedentes en toda la empresa que apunta a una reducción de costos estructurales del 30%”.

La petrolera de bandera ya había anunciado un plan de recorte interno que comenzó con una rebaja salarial del 10 al 25% para el personal fuera de convenio y continuó con el plan de retiros voluntarios que culmina a fines de este mes.

Una parte nodal de ese achique son los más de 10.000 contratos con proveedores que posee YPF. En ese sentido Affronti explicó que “creamos un sistema de más de 150 celdas especiales para revisar los contratos con los proveedores con el objetivo de reducir los costos y mejorar la eficiencia”.

Estos más de 10.000 contratos corresponden en términos económicos, en un 68% al sector del Upstream, un 18% al Downstream y un 14% a contratos corporativos.

Esta renegociación no implica un achique en los montos nada más, sino que lo que la firma apunta es a la eficiencia, para con una inversión menor poder mantener la producción o incluso ampliarla.

En números

85.048 millones de pesos fue la pérdida neta que tuvo YPF en el segundo trimestre de este año por el impacto de la pandemia.

Otro de los pilares de este plan de ajuste a la nueva normalidad es la optimización de la forma de trabajo de la compañía, para lo cual se dividieron las vicepresidencias de Upstream. “Al trasladar las oficinas centrales de la unidad de negocio no convencional a Neuquén hemos acercado el proceso a la toma de decisiones. Creemos que esta nueva estructura optimizará nuestras operaciones y generará ahorros en costos relacionados con la eficiencia”, señaló Affronti.

Paralelamente la reducción de las inversiones, que incluyeron el freno total de las actividades de perforación y fractura, también estuvieron en línea con este plan de achique de gastos.

Otro eje del plan está en los trabajadores para lo cual el CEO de YPF recordó que se generó a un “diálogo abierto y franco con los sindicatos para que se adapten a esta nueva normalidad”. La firma aún dialoga con los gremios de Neuquén, Río Negro y La Pampa, pero ya llegó a acuerdos con los de Santa Cruz, Mendoza y Chubut que según explicó “deberían generar ahorros del 10 al 30% en las actividades de perforación, terminación y reacondicionamiento”.

Y enfatizó que “a partir de estos ahorros concretos nos estamos preparando para reanudar la actividad en estas provincias en los próximos días y semanas”.

En el segundo trimestre del año la desinversión, o venta de activos como una parte de Bandurria Sur y de un bloque offshore, generaron un aporte extra de dinero. Es por esto que el CFO de YPF, Alejandro Lew, advirtió que “la generación de efectivo a través de la desinversión en activos no esenciales debería aliviar nuestras restricciones y permitir un despliegue más rápido de recursos en gas y petróleo”.

Lew sostuvo que “tenemos algunos activos que son marginales para nosotros y no agregan valor material. Actualmente estamos evaluando algunas alternativas”, aunque de momento no hay ninguna venta en puerta.

La hoja de ruta en la tormenta

Pese a la extensión de la pandemia, desde YPF se advirtió que aún se navega en aguas inciertas. Y es por esto que se planteó una hoja de ruta especial mientras el panorama de la industria siga sin ser claro.

En ese camino se destacó como un punto clave mantener los valores de endeudamiento de YPF dentro de niveles sostenibles, en especial luego de los acuerdos que permitieron postergar el vencimiento de títulos por 1.000 millones de dólares.

El segundo eje de trabajo es continuar con el plan de reducción de costos para también preservar recursos para estar listos para una reactivación del sector.

El dato

83 son los pozos sin terminar que YPF posee en Vaca Muerta y que le dan un aire extra para pasar el temporal.

Y el tercer punto de esta hoja de ruta es limitar las inversiones de capital a los negocios centrales de YPF que son la producción de petróleo y de gas si se avanza positivamente con el nuevo plan de incentivos.

Con estos planes desde YPF se reconoció que se espera que la producción de hidrocarburos de este año sea menor a la registrada el año pasado. En el segmento convencional se apuesta a recuperar buena aparte de la caída de 20.000 barriles diarios que generaron las guardias mínimas, en tanto que en los desarrollos de Vaca Muerta la firma espera tener una leve reactivación.

El plan de Vaca Muerta

En la nave estrella de YPF en la formación no convencional, en Loma Campana, la compañía está analizando volver a poner en funcionamiento en lo que queda del año dos sets de fractura, para encarar en especial parte de los 83 pozos no completados que posee la firma en petróleo y gas.

Además, estos sets de fractura también se destinarían al área Bandurria Sur en donde se anticipó que esperan que en los próximos meses se reactive el primer equipo de perforación de la compañía en Vaca Muerta.

En tanto que en el segmento del gas, también se advirtió que si el nuevo esquema propuesto por el gobierno avanza de forma positiva –el plan gas 4 que finalmente fue denominado Esquema del Gas 20/24– podrían incorporarse entre dos a cuatro equipos de perforación en el segmento del gas no convencional.

La operadora reconoció que frenó completamente sus trabajos de perforación y fractura de pozos desde el inicio de la cuarentena, en marzo pasado, una situación que hizo que cuente con 71 pozos de petróleo y 10 de gas sin terminar, todos en Vaca Muerta.

Este cúmulo de pozos perforados pero no completados, es un fuelle que YPF podrá usar para, en forma económica, poder combatir el declino e incluso incrementar su producción dado que según explicó Affronti con 230 millones de dólares podrían poner en marcha esos 81 pozos y generar un adicional de 55.000 barriles equivalentes de petróleo por día.
Pero ese gap es un fuelle, una suerte de reserva, para pasar el temporal.

Lejos está ahora el horizonte de desarrollo que se había alcanzado antes de la pandemia y que como un símbolo del brutal golpe que representó para el sector se destaca el hecho de que entre esos 81 pozos que quedaron a medio camino, se encuentra el súper pozo de YPF, el pozo más extenso perforado en Vaca Muerta con casi 3.900 metros de extensión que aún espera poder entrar en producción.